“轻资产”背后
在住宅受限后，国内大多数开发商都开始进军商业地产领域，但这个领域远比住宅的学问更深；而在商业地产局部过剩的情况下，也令诸多没有专业团队或运营经验的新手急需引进合作伙伴。
“我们2007年就已转型商业地产，目前已拥有丰富经验、成熟团队和完善的商业地产运营模式，这个长处就正好适用这些新手。”阳光新业方面介绍说，像找到我们的一些项目也多数是地段不好或没有专业运营能力的，就正好体现出我们的专业优势。
国内能像阳光新业这样做商业管理服务输出，尤其是有能力做全程资产管理的企业十分有限。
“不过，轻资产业务方面，有些单个项目年入仅几百万，多的也仅几千万，对上市企业而言贡献颇微。”李睿如是说。
招商、管理和运营等都需要大量人力，阳光新业为何做此吃力不赚钱的买卖？“这种合作意义大于赚钱本身，主要是为上游资本运作提供基础。”李睿解析说。阳光新业旗下上海尚东商业管理有限公司总经理何宏斌进一步介绍说，通过轻资产业务布局，可以更快速、更大范围的掌握市场，从而获得财团支持，以带动公司在重资产业务也即持有型商业地产的布局。
而实际上，阳光新业在大力发展轻资产业务的同时，也并未降速或放弃重资产业务，每年仍在以新增2个项目的速度前进。“另外，阳光新业也希望通过这个渠道迅速建立商户资源，也将更大程度上扩大全产业链优势，最终都是服务于重资产业务。”何宏斌说。
此外，阳光新业从2012年已开始介入下游领域，即为阳光新业旗下管理的商场引进国外知名品牌，进行代理销售。“这样可一定程度上缓解项目招商压力，帮助项目解决同质化问题；同时，借助优势的商户品牌资源，助力企业获取新项目，包括轻、重资产项目。”阳光新业商业发展中心总监华林小姐也表示。
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