中新经纬9日获悉，今年2月6日，恒大举行2022年保交楼新年开工动员大会，会上提出今年要交楼约7000万平方米、60万套的目标，这相当于恒大所有保交楼项目中有近50%要在年内完成交付。在会上，恒大集团董事局主席许家印透露了大量内容，让外界得以首次全景式地窥见漩涡中的恒大。

许家印表示，2022年是恒大走出困境、迈向未来的关键之年，今年必须全面开工保交楼，坚定不移完成全年保交楼的目标，这是最重要的任务和工作。同时，还要千方百计恢复销售、恢复经营，全方位积极推进合作，努力化解各种风险。

他称，公司往年正常经营的时候，资金的流入流出非常大，如2019年达1.3万亿元、2020年达1.2万亿元，过去高峰期一年交楼五、六十万户。2021年6月公司开始陷入困境，9月开始几乎没有资金流入，这种情况下要实现大量交楼是很艰难的。

许家印说：“我们今年的任务很重，刚刚梁伟康常务副总裁也提到2022年我们要保交楼约7000万平方米、约60万套的目标，这相当于集团所有保交楼项目中有近50%要在今年完成交付，所以说任务艰巨、困难重重。但保交楼是涉及千万户业主的重大社会民生，重要性不言而喻，这是我们应该承担、且必须承担的社会责任，我们要不惜一切代价地全力做好这项工作。”

许家印称，春节前，恒大就做了大量的准备工作，先后发了三个重要文件，给予施工合作企业很多举措，就是要在春节后调动合作伙伴施工单位的积极性。“目前恒大的预售监管资金达500多亿元，基本能启动春节后的全面复工，当然项目之间有些是不平衡的，复工后施工的连续性就要靠我们近800亿的销售未回款、近900亿的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿就是持续保交楼的资金基础。”他称，目前80%以上的长期合作伙伴，包括主体施工、材料供应和装修单位，都在继续跟恒大合作，春节前出台的举措更是得到了合作伙伴的积极响应。

许家印提到，要千方百计恢复销售、恢复正常经营，实现平均月销售回款100亿元以上，确保工程建设。除保交楼的范围之外，恒大集团还有5600万平方米的在建未取证未开盘的项目、1.6亿平方米的土地储备以及150个旧改项目。集团相关领导、相关职能部门和地区公司要进行认真深入地研讨，做好下一步的战略规划，形成具体的实施措施，让这些大量的优质资产启动起来、转起来，恢复开发建设和正常经营。

他还提出，绝不允许贱卖公司资产。“我从去年6月份开始就一直强调，任何时候都不能贱卖公司资产，要注意防范资产处置过程中的漏洞问题。不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务。”

他称，公司权益必须得到保障。公司处置资产、开展项目合作，可用任何形式跟任何单位合作，但是，一定要建立在保障公司权益的前提和基础之上。任何项目、任何方式的合作，合作方都必须保证后续资金的投入，确保合作项目的正常开发建设，尤其是对于保交楼的项目，这一点更加重要。

许家印称，近期，个别项目在处置资产的过程中，也出现了擅自贱卖资产、严重损害公司利益的行为。这些事情不能说做了就做了，一定会追责。同时，恒大也一直在制定和完善各种管理制度，杜绝类似现象的发生。

另外，他还称，今年要根据公司的实际情况精简机构，进一步建立扁平化管理体系，严格定岗定编。春节前，已经对各地区公司省公司总部进行了定编，省公司总部从1.5万人精简为5100多人，大批的员工充实到了项目一线。