2019年是东原集团成立十五周年的关键节点，这一年东原不仅继续强调其将坚持“深耕精选”的城市战略，同时提出了新的品牌愿景——“东原式生活”，在全国陆续展开品牌升级的落地。

5月9日，基于城市深耕战略，东原集团武汉公司以「2019生活新势大会」震撼发声，再次传递以客户价值为原点，深入产品、社区、服务三大肌理，东原致力于创造承载更多美好、活力及温度的社区生活体验。

品牌升级，自然绕不开一个字：变。东原正在开启一场以客户为中心，为客户而求变的品牌升级行动，甚至力求做到“变中布局”。

多年来，东原一直以“城市生活方式提案者”的角色参与到中国波澜壮阔的城市化进程之中。15年发展历程，东原快速布局华东、华中、西南和华西4大区域，进驻12个一线和强二线城市，凭借前瞻性的眼光与强劲的产品实力，不断打造城市级景观、文化和综合体地标，助推城市更新与升级，为城市赋能。

（东原集团提供图）

其中，武汉作为华中核心城市，武汉东原的发展进程与集团全国战略扩张布局有着很强的关联。在此次品牌升级发布会上，东原集团华中区域总经理何虎透露道，东原深耕武汉9年，一路坚持并放大自身的战略与特色，在18年武汉东原业绩达到近百亿。同时，以武汉为大本营持续孵化郑州和长沙两座新进城市，完成了华中区域的战略布局。

▲ 东原集团华中区域总经理何虎在发布会上演讲

“精选深耕”发展战略，构成了东原规模化发展的原动力和品牌升级的大背景，明确的企业发展战略方向也为东原各大业务板块的实践提供了指导，使得东原在差异化业务的策划也展示出非常高的格局观。

在现场，东原集团品牌管理资深总监韩海沫表示，东原不是在“单纯的盖房子卖产品”，更一直致力于“发掘社区生活痛点，提供解决方案，间接参与社会治理”。 他强调，东原的“深耕”也在发生进化性的变化——深耕不仅仅在业务层面，更重要的是，通过深耕更加理解城市、更加了解客户，更能知道什么样的产品、什么的服务是城市和城市居民所需要的。东原不仅要满足居住需求，还要以产品、社区、服务去承载更多的功能，成为城市有机体的一部分，引领城市生活方式。

▲ 东原集团品牌管理资深总监韩海沫在发布会上演讲

东原向往更加美好的城市，渴望回归更加温暖的人际关系，致力为中国城市居民打造更安心幸福的未来。因此，参与社区可持续发展、推动城市新生活建设，对东原来说亦是具有战略高度的责任命题。作为中国新社区运营创新领导者，东原集团始终坚持一方面深耕精选扩大全国布局，一方面以一系列创新运营矩阵铸就差异化竞争力，通过不断提升产品力和社区运营能力，加强自身的软实力，实现“规模+创新”的两条腿走路发展。

近年来，围绕不同人群对社区生活的需求，东原从回归本源的角度出发，挖掘社区生活痛点，进而孕育出童梦童享、原·聚场、原美术馆、社商PLUS、文化娱乐等创新项目，并问鼎社区运营TOP 1，以差异化创新锻造核心竞争力，展开了对房地产下半场的谋篇布局。

（东原集团提供图）

因此，东原已然拥有了足够的“武器”去打赢品牌升级的这场战役，实现“住在东原”、“玩在东原”、“工作在东原”……与人们生活相关的各个切面，都将与东原紧密联系，真正意义上实现“大社区·小社会”的东原式生活愿景。打造具有城市人居特色的价值生活，就必然要寻找到东原与当前的城市人群的共振点。

通过产品的使用场景链接人的精神层面，实现与人的心灵共鸣，一直是东原所追求的。东原集团华中区域产品研发副总经理汪洋在演讲中分享了由武汉东原提出的“人居场景计划”，从精细化、场景化、IP化3大维度呈现，发掘空间居住及情感需求，把制定生活的权利交给真正的居住者。

▲ 东原集团华中区域产品研发副总经理在发布会上演讲

武汉东原“人居场景计划”

在空间设计上保持精细化

从样板管理、品质管控、三层会验、交付验收4个维度进行全周期监控。从一张图纸到最终兑现产品，不断地提升客户体验；

在空间创新上保持IP化

童梦童享迭代升级至3.0，整合幼儿园、社区、商业空间和家庭住宅资源，全面覆盖了儿童24小时的生活细节所需。原·聚场形成了11大主题空间场景标准化；

在空间塑造上保持场景化

从出行、归家、社交、会客、居家、体验六大场景体验出发，从兴趣到社交，打造全龄共享社区，Gallery100、手作工坊、东东健身、萌宠乐园等一系列社区场景。

东原集团华中区域营销管理资深总监付晓也走上台前，作为武汉东原55295名业主之一的她与所有到场者一起，畅谈“东原式生活”的理想社区。

▲ 东原集团华中区域营销管理资深总监付晓在发布会上演讲

付晓称，东原在社区运营有一个终极理想：走向真正的自运营。围绕着这个目标，东原总结得出了新一代的社区自运营模式。

以爱好和价值认同引发自参与

东原已有一百多个社群，涵盖运动、艺术、亲子三大类爱好，业主们根据共同兴趣爱好自发组合在一起，线上分享、线下聚会，进而吸引更多新的业主加入进来；

以场和IP促进自协同

武汉东原凭借原·聚场、童梦童享、四季春夏、花伴等共享场景的持续孵化，为业主提供平台和舞台，将多个社群子IP整合塑造成统一的“东游记IP形象”；

以制度和委员会实现自管理

以开放、公平的精神推进社区公共事务的解决，共同建立“人人参与，人人认可”的管理机制；

以基金和自我实现带来自激励

以基金会的形式，让自运营产生的运营基金，为社区的持久发展带来更多支持。鼓励业主在社区里实现更多自我价值的变现，比如成为兴趣班的老师，一对一的高级私教，或是园艺会的主理人。

对于东原的团队而言，社区运营从不是一个空泛的概念，东原的社群运营方法论由一次次探索、一个个实践构成，并不断升级优化。“东原式生活”的提出，带来的不仅是高品质生活理念的创新性表达，更是东原集团品牌自身的全面升级。东原基于对时代、行业、客户的深刻洞察，在产品、社区和服务能力三个维度展开了全面的探索和升级。在产品力升级方面，以国内外健康建筑评价标准为理论基础，构建了东原自己的产品健康体系；在社区配套升级方面，原·聚场形成了11大主题空间场景标准化，能够根据所处项目的特点进行定制化落地。童梦童享迭代升级至3.0，满足了大小业主“家门口的配套服务需求”。同时，从全生命周期角度形成项目专属服务体系方案“原管家”，实现了服务升级。其中一大亮点在于，“原管家”将贯穿到整个项目周期，从客户踏入东原楼盘的第一步开始，到接房入住后的社区，客户、准业主、业主都能享受到“原管家”全周期优质服务。

从武汉的“人居场景计划”，到“原管家”服务体系，我们可以看到东原另一种“深耕”的开启——深耕人们的生活需要、深耕人们的生活日常、深耕人们的生活方式。

这就是东原的“野心布局”，在别的房企都在追求规模化扩张时，东原从始至终寻求客户价值，渴望洞悉生活发展的趋势，推出引领性的产品和服务，正是这样的“野布局”让东原在行业趋同，规模增长空间日渐挤压的房地产“后白银时代”，得以拥有更高的行业占位。

让城市更温暖，让社区更活力，让生活更精彩——这是东原在「2019生活新势大会」上勾勒的“美好城市生活”图景，现今，东原正在全国陆续展开品牌升级的落地，杭州、郑州、昆明、武汉......东原式生活正被越来越多人感知，并逐渐得到认可。未来，东原将以源源不断的创造力，将美好生活带至全国。