人才与企业，价值观上双向选择

谁谓河广？一苇杭之。谁谓河广？曾不容刀。

这一轮地产圈人事变动的外延还在不断扩大之中。去年年末，大部分公司都开始意识到，需要“向管理要利润”，在节约人力成本的同时提升单人产出，成为房企的共同选择，而这直接导致从业人员的“高压”生态。

据北京某一线房企高管透露，由于工作节奏快、压力大，很多职业经理人身体状况不佳，与家人聚少离多，难免因个人、家庭等原因而离职。不过，业绩压力还是此番人事动荡的主因。他将工作层面导致的人事变动概括为两类：一类是同行的“挖角”，在市场向好之时许多房企会以高薪、高职吸引从业者跳槽，从而引发人事变动；另一类是基于业绩因素，与前一类情况相反，通常发生在市场下行、业绩压力过大之时，在销售、融资等重压下，公司扩张不力，年终目标遥遥无期，职业经理人也会被动离职。

在政策高压下，开发商严控成本。“当我国房地产市场进入调整期后，众多房企面临着销售难、融资难、拿地难等一系列问题，从而导致企业经营出现很大的压力。对于去年年初制定的业绩考核标准，有些企业的管理团队、职业经理人难以完成目标，就会出现调岗、离职等不同人事变动情况。”严跃进强调，某些企业频繁出现人事变动，从一个侧面反映出其本身抵御市场压力的能力是相对偏弱的，难以保持公司内部人事的稳定。

对此，有业内专家表示，在我国房地产市场环境发生变化的时候，房企需要对“以业绩为导向”的考核制度进行适时调整。

整个2018年第三季度，多家知名房企陷入“裁员”的流言蜚语之中。虽然各家公司都进行了澄清，表明只是组织结构和人员的优化，但不可否认，减员减配在当时相当普遍。

对于“以业绩为导向”的考核标准，有业内专家提出了质疑：我国房地产市场环境发生了变化，原有的高速开发运转模式已不适于当下，需要进行调整。房企需要根据新的市场状况，适当把控项目的运作节奏。那么，房企的考核标准也需要进行相应的调整，不能再单纯地追求一个固定的业绩目标。

据了解，房企对职业经理人的考核，大多包含销售、拿地、质量、融资、团队稳定等综合因素。对于区首和总裁一级的职业经理人来说，在“年底业绩考核”中，销售以及与销售有关的利润率、回款率等指标，是权重最大的部分，甚至是决定性的部分。

欧阳捷也认为，整体来看，房地产行业人才流动性的加剧主要有两方面原因。“第一，行业集中度提高，导致很多企业都想往前冲，提高自己在行业中的排名。尤其是小企业，冲规模、冲排名的欲望就更强烈，于是他们就会从大企业挖人才，导致行业人才流动。第二，有些企业可能发展缓慢，让职业经理人觉得无法实现价值，选择离开。”

目前，地产行业已经进入“向管理要效益”的阶段，无论是人力成本还是各项开销，各个公司都开始注重精细化管理。在频繁出现的房企高管离职潮和规模性裁员潮下，业内专家呼吁企业倡导“责任地产”，要对自己负责、练好内功，特别要提高经营能力、管理水平；要对员工负责，因为员工是企业创新发展的核心，企业应该积极落实国家相关福利政策，关心员工身心健康，并为其提供更好的工作环境、更高的发展平台、更远的职业规划。

“从我国房地产市场发展形势来看，新时代的到来，意味着房企从建筑商模式走到营销商模式、最终开始进入到金融化模式。所以近期房地产金融创新力度是比较大的。房企对于熟悉金融领域业务的管理人员会更加青睐。”严跃进补充道。

未来，企业招募人才、人才选择企业，企业与高层次人才进入了双向选择阶段。拥有资深从业经验、业务功底扎实、市场敏锐度高的人才永远都是人才市场上的稀缺资源，而不会过剩。