贵安新区作为中国数谷，泰豪是第一家落地贵安的产业互联者。企业如何借势产城融合唱好戏？

日前，泰豪集团贵州投资有限公司执行董事、总经理邱军在一次媒体见面会上坦言，泰豪最大的经验，就是首先构建自身的产业互联、资源叠加、股权模式，从而聚集产业要素和促进企业赋能，同时借助泰豪集团自身巨大的平台优势和大学资源，向孵化企业输送全球资源和资本、人才。

目前，泰豪贵州公司利用自身的产投融一体化体系，依托贵安国际数字文化产业园及基金公司，提供适宜人才孵化的产业平台和金融平台，将设立资金规模1亿元“贵州省高层次人才创业基金”，为引才育企的良性循环提供资金支持，通过建立人才+项目+基金的模式，实现“留得下”并“发展好”，让凤鸟飞起来。

在中国城市规划简史上，一直存在先城后产和先产后城的两种模式。

一种是城市发展的1.0版本，一种是2.0版本。

比如贵阳老城，先城发展，在当时的交通条件下，产业布局在当时的远郊小河、乌当等地，是1.0版本。

比如后来的金阳，较先布局会展、金融、现代服务和总部经济从而吸纳了大量人口和其他城市要素，但是未能解决全球产业要素聚集的问题，这是2.0版本。

但是，都没有解决产城融合的问题。

以贵安新区的泰豪e时代为例，产业新城的开发运营模式，就是解决产城融合，这是城市3.0版本。

产城融合模式是全球化要素聚集模式，依托高速公路+航空+高铁+大数据+移动互联网……突破了国家和区域的界限，从而聚集全球化产业要素，比如美国高通、苹果云、华为数据、希尔顿、红星美凯龙、腾讯等世界500强都聚集贵安，这是城市1.0、2.0不可实现的事情。   

唱戏需要搭台，发展产业也需要搭建平台，这些创业型或成长型企业就好比戏班子。

作为第一家落地贵安的产业互联者，泰豪了解到企业发展的共性需求，全力帮助企业解决实际困难，让企业落地生根、成长壮大，正是贵安新区政府和泰豪e时代导演的一出"好戏"。 

可以说，大数据时代，就是泰豪e时代，不仅是年轻人的时代，也是财富风口时代，更是一个财富迭代和财富几何级增长的时代。

邱军认为，未来，唤醒财富的三大核心要素，是大数据、区块链、人工智能。

从长远战略考虑，泰豪已经启动人才战略，打造人才平台成为泰豪5+N产业生态体系的基础战略。

泰豪，筑好了巢，不仅要养得了鸟，也要留得住凤，更要让鸟飞起来，凤鸟齐舞。

人们常说“筑巢引凤”，凤凰来不来？

邱军认为，首先要做的是自己投下的蛋孵化出鸟儿，为鸟儿赋予新理念的翅膀，让这些鸟儿飞起来的同时，给他们舞台，赋予他们能量，让鸟儿一起唱戏。

他们相信，筑好了巢凤凰自然会来。

凤鸟齐舞，必是好戏。