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【地产中国网·年度盘点】向来不安分的潘石屹（SOHO中国董事长）2012年可谓是流年不利，主动转型遭遇多方质疑，调侃王石婚变却惹火上身。一系列的怀疑、指责，甚至是抨击，仍未能打倒强大的老潘，而是继续娱乐，客串主持人、微博纷飞。
然而，他在SOHO中国总部2012年年终总结会上却颇为感慨：“我们的发展从来都不是一帆风顺的，我们一定还会经历不少困难和考验”。他认为，媒体的攻击亦或是吃官司的麻烦，都“只会进一步提高我们解决问题、化解矛盾的能力”。
如此看来，“2012最具自我挑战精神的行业Style”非老潘莫属。
主动转型 业绩下滑
在2011年引入代理行、希望向苹果一样卖房无果的潘石屹再次变革。
2012年8月，SOHO中国正式对外宣布，在未来3年，公司将逐步告别散售，改为自持物业。这意味着潘石屹放弃了自身擅长营销的优势，改而转向自身不擅长的运营领域。
变身“包租公”的潘石屹，对此番商业模式转型有着乐观预估，认为“2-5年内可以实现较为满意的回报。”
然而，投资者似乎并不买账，转型消息一出，SOHO中国股票即被资本市场看空，一小时内下跌8%、损失26亿元。此外，有香港投资者还炮轰“这一模式回款相当慢，SOHO中国至少10年才能获得回报”，并质疑其未来难以持续。更有业内人士认为，SOHO中国频频“调整”、“转型”，不过是潘老板的又一次炒作而已。
在种种质疑声中，2012年，潘石屹和他的SOHO中国确实尴尬。初定的230亿元销售目标及早先“SOHO中国不降价”的宣言都在同一年被现实击碎。
2012年，SOHO中国招商不济、销售业绩大幅下滑；年底为冲刺全年业绩，还以最低8.6折降价促销京沪项目。即便如此，SOHO中国2012年还是惨淡出局房企销售百亿榜，全年销售额仅95亿元，比2011年109亿元还要低14亿，与前几年过200亿元的规模更无法比拟。
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