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近日,宋卫平在回顾2012年最难忘的事情之时,脱口而出“7月2日,销冠演讲,正因为这些人的努力工作,使得整个公司能够坚持,能够把公司困难的局面扭转。” 那么,经历了多事之秋的宋卫平,他所带领的绿城团队,是如何从那场伤痛之中站起来的?当被赋予了一种悲情主义色彩之后,一个“纵横捭阖的英雄”是怎样进行自我救赎和自我颠覆的呢……【详细】
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经历起起伏伏、看惯风起云涌的孙宏斌,已从一个“赶超万科”的“极端者”转变成不谈超越、改谈平衡的智者,变得保守一点、妥协一点、聚焦一点、安全一点……在这种转变中,其回归之作“融创中国”也于近两年迅速提升、名声大震。孙宏斌称“我变化最大的地方是平衡,不走极端。”他与宋卫平一样有理想,但“死过一回”的他却比宋更要务实……【详细】
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张玉良是中国房地产企业家的一个另类的典型代表,他和冯仑、胡葆森等一样都是“92派”的代表,然而与众多如野草般“野蛮生长”的民企不同,他的绿地集团如同紧紧依附在墙壁上的爬山虎,如今已经枝繁叶茂。在一些质疑者看来,张玉良和那些令人目眩的超高楼和综合体,正在疯狂对赌中国经济、城镇化前景以及区域城市增长,也不断爆出质量丑闻……【详细】
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向来不安分的潘石屹2012年可谓是流年不利,主动转型背后是业绩下滑,调侃王石婚变却惹火上身。一系列的质疑、指责,甚至是抨击,仍未能打倒强大的老潘,而是继续娱乐,客串主持人、微博纷飞。他在SOHO中国总部2012年年终总结会上也颇为感慨,并认为,媒体的攻击亦或是吃官司的麻烦,都“只会进一步提高我们解决问题、化解矛盾的能力”……【详细】
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