中国经济步入新常态，传统的房地产开发模式利润明显下滑，与此同时，房地产调控政策开始在全国范围内持续发酵。

随着行业发展的演变，房企开始“尝鲜”诸多新领域——商业地产、养老地产、长租公寓、产业地产、特色小镇，以及集体用地等等。对新兴市场的战略布局，房企亟待构建合理的商业模式，从而尽快形成持续盈利能力。

思源地产作为房地产行业综合服务商，高度关注中国房地产行业发展动向。对房地产行业面临的政策变动，市场变革和模式变化，进行全面跟进式研究，行业的新发展方向正是思源不断创新突破的新领域。早在2004年，思源便开始研判地产行业的产业化进程，经过深入研究，实效落地，10余年的沉淀与积累形成了珍贵的资源与经验。

为推动行业良性发展，2018年4月26日在思源大厦举办了思源地产集团第三届“新思潮”论坛。思源地产服务集团咨询顾问中心总经理邢志刚，思源地产服务集团副总裁、资产经营管理中心总经理王璇，思源置地城市运营部部门总监续连伟作为集团领导及演讲嘉宾出席论坛，同时，还有来自北京土地协会、长城资产的专家，以及首开、城建、金地、住总、五矿、金茂、中交、华夏幸福等开发商领导参与本次活动。

地产黄金时代落幕，一二线城市需求坚实但调控频频，三四线城市政策宽松却库存高企，房企如何突破常规，破局市场？思源地产结合服务两届奥运会的经验给出建议。

2004年思源地产集团独中夏奥三大标，总结形成城市综合开发与运营新模式，开创城市运营先河。夏奥之后，以亚奥板块为核心，北京楼市开启十年辉煌。

2015年思源地产再中冬奥三大标，对于冬奥未来前景，主笔规划方案的思源地产服务集咨询顾问中心总经理邢志刚认为，中国走过快速城市化阶段，未来发展将是“精益城市化”，包括城市更新、城市圈和城乡统筹三个方面。冬奥会为房企的战略布局带来了新的契机，随着全球目光的汇聚及资源的配置，应充分把握冬奥机遇，深挖区域文化资源，推动城市产业升级。

思源地产服务集咨询顾问中心总经理邢志刚

近两年，集体经营性建设用地的入市改革为房企提供了新方向，政府将不再是居住用地唯一提供者，大量镇、村闲置土地被盘活，地产行业的发展格局也将就此改变。对此，思源置地城市运营部部门总监续连伟认为，对于集体经营性建设用地、集体非建设用地等的开发模式，思源顾问搭建集体用地服务体系，从企业层面顶层设计，资源梳理，产品线设计；从项目层面协助可行性研究、立项以及项目开发实施方案；从资源整合层面提供研究策划、落地执行资源支持。深耕土地开发、二级物业开发以及销售招商运营服务流程，提供全生命周期解决方案，协助开发企业、集体组织盘活集体用地资源。

思源置地城市运营部部门总监续连伟

进入新领域，面对新挑战，房企的资产管理和运营能力被提升到更加重要的位置，因此，基于物业资产的精准定位以及专业化、精细化的改造运营能力，成为房企提升利润、致胜未来的核心竞争力。

思源地产集团副总裁、资产经营管理中心总经理王璇提出了新零售背景下的资产增值之道，通过开发运营为资产赋能，最大化地挖掘并释放资产价值。

早在2004年，思源便开始集中优势资源，积极为开发企业提供资产管理服务。思源资产打造的大社区商业品牌“聚乐汇”，形成了成熟的4+X的业态模型和6:2:2黄金比例品牌组合，具有极高复制性，是思源资产管理和运营的成功范例。10余年发展的浓厚积累，针对资产管理，思源提供从前期拿地可研、产品定位，中期营销策划、招商招租，到后期运营管理，以及资产处置的全程“一站式”服务，形成“一揽子”解决方案。

思源地产集团副总裁、资产经营管理中心总经理王璇

随后的“城镇化与乡村振兴的机遇与挑战”主题论坛上，思源地产服务集团咨询顾问中心总经理邢志刚先生，思源置地顾问公司总经理祝福，思源置地城市运营部部门总监续连伟同来自华夏幸福、长城资产，以及泽龙探地出品人等资深行业专家进行了深入探讨。新时代下机遇与困难并存，“精益城市化”是房企破局关键，不论是存量土地、集体土地的盘活，还是新城、特色小镇的开发，都需依托成熟的经验和模式，方能在转型中致胜市场。

激辩与思考过后，开启新模式、新机遇的积极探索。思源地产致力于成为房地产流通领域优秀的综合服务商，对房地产行业的市场变革和模式变化经过了二十余年的创新实践。在新时代下，促进行业良性发展，助力企业走向成功。