重组后的绿地股东中，没有一家公司占比超过30%。张玉良指出，这种混合所有制有三方面利好：国企持股保障绿地的资源和合作能力；引入平安等民营资本能够加强绿地市场化运作；员工持股会持股比例最高带来积极性。

8月18日，绿地控股股份有限公司（600606.SH，简称绿地）在上海证券交易所交易大厅举行股票上市仪式，金丰投资正式更名绿地控股。

登陆A股，标志着绿地集团完成整体上市，上海国资领域最大的混合所有制改革案例落地。以上市日开盘价25元计算，绿地控股动态市值达到3054亿元，位居A股两市市值第16位，居房地产行业板块首位。

绿地控股董事长、总裁张玉良对21世纪经济报道记者表示，绿地迎来了发展史上新的里程碑，成为一家大型本土跨国公司，更是国企改革的样本，体现了市场各方对本次资产重组方案以及绿地行业领先地位、多元业务组合、创新商业模式、未来发展潜力的认可。张玉良强调，“上市对于绿地是全方位提高，未来绿地除了实业+金融发展以外，还要把互联网结合起来，并走向全球化，绿地一定要产融结合。”

在21世纪经济报道记者此前获取的一份重组报告中，绿地的“家底”首次公开，业务分布、盈利情况、土地储备、企业改制历程、高管履历等资料和数据都蕴含其中。

国资混改样本落地

特殊的股权架构使绿地运作更市场化，对员工激励也更合理。

根据重组报告公布的股权结构，绿地早在1997年便设立了职工持股会，并在国资监督下逐步增资扩股。绿地目前的规模和地位，与职工持股会是分不开的，国资对企业改制的开明态度和高管个人能力决定了其发展轨迹。

重组之后的上市公司，绿地的员工持股会上海格林兰所持有的股份比例最高，为28.79%。上海地产集团（包括中星集团）持股比例为25.82%，上海城投集团持股20.55%，这两家公司虽然都由上海国资委控股，但并非一致行动人。其他股东的股份加起来占比24.83%。

在重组后的绿地股东中，没有一家公司的占比超过30%，上述股东中没有任何一方能单独对绿地集团形成控制关系。这种混合所有制对管理层是相当有利的结构。

张玉良指出，和普通的国企或民企相比，混合所有制可以为绿地带来三方面利好：国企持股保障绿地的资源和合作能力；引入平安等民营资本能够加强绿地市场化运作；员工持股会持股比例最高带来积极性。

为了规范绿地的职工持股会，先是由绿地集团43名管理层共同出资10万元成立一家管理公司格林兰投资；原员工持股会的所有成员再与格林兰投资成立32家有限合伙企业，即从上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）至上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限合伙），格林兰投资是小合伙企业的普通合伙人，持股会会员则是有限合伙人；接下来，格林兰投资与32家小合伙企业出资再组建了一家有限合伙企业，即上海格林兰，上海格林兰在设立后，通过吸收合并职工持股会的方式承继了职工持股会的全部资产、债权债务以及其他一切权利与义务；最后，所有的大、小合伙企业及其全体合伙人特委托管理公司格林兰投资及投资管理委员会全权代表，参与制定和实施具体的上市计划并完成有关工作。

上海格林兰的成立，实质上就形成了合伙人制。张玉良认为，绿地推行合伙人制度的优势在于：激励员工与分散企业控制权。

张玉良在回顾金丰投资重组过程时，还谈及了董事会的架构建设。

今年7月27日，金丰投资发布了一则拟定15人规模的董事会公告，在上市房企中，15人规模的董事会成员数量并不多见。方案一旦被通过，9人组成的监事会数量，也成为目前千亿房企之最。

按照公告，15人组成的董事会中，4名董事拟由上海格林兰（张玉良为代表的管理层）委派，3名由上海地产集团及其全资子公司中星集团拟委派，2名由上海城投集团拟委派，1名为平安创新资本拟委派，共计10人，此外设立了5名独立董事。

据21世纪经济报道记者不完全统计，在千亿房企中，目前董事数量最多的为碧桂园，包含14名执行董事和8名独立董事。而万科、恒大、保利、中海这四家2014年的千亿房企，其执行董事数量分别为7、6、5、8名，独立董事分别为3、3、3、4名。绿地15人的董事总数量，在千亿房企中，可以位列第二。