首页>张玉良详解金丰投资重组：产融结合即将发力
来源：地产中国网综合 2015-08-20 09:18:00 作者：苏锶
事业部制功不可没
从绿地目前的企业组织架构来看，层级较少，比较扁平化。这是与大部分民企中央集权制的最大不同。
绿地的房地产业务采用了事业部制。按区域划分，如在上海的事业一部、事业二部，以及西南事业部、西北事业部、中原事业部等等。每个事业部均为独立法人，协同效应较少，分权较多、管理难度较大，但其市场敏感度较高，便于根据市场变化迅速调整。
一名绿地内部人士曾对21世纪经济报道记者分析，事业部制放权到各个区域，让区域老总及其团队做事情更有冲劲，是绿地在2012-2014年实现业绩增长、销售额顺利跨越千亿的重要基础。
张玉良指出，事业部制、企业架构的扁平化，有利于绿地办事效率的提高，在做一些重大决策的时候，相对简单的层级结构和流程能够快速达成决策，减少了时间及人力成本，有利于对机会的把握。“正是这两年坚定实行事业部制，才有了绿地今天的业绩增长。”
作为绿地的掌门人，张玉良不仅在内部架构上有大局观，而且每一次业绩的飞跃均是缘于其对政策的把握及对行业形势的预判，“踏准点”是绿地成功的原因，也是绿地的核心竞争力。例如2009年行业进入宏观调控，全国的房地产企业都在思考转型，而张玉良就提出来一定要“出海”，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。
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