【中国网•地产中国•原创报道】“讲投资判断无非就是判断领头人、企业战略和团队，乐视这三个方面都没有问题，就是缺钱。” 1月15日下午，乐视&融创战略投资暨合作发布会上，谈到融创中国成立十多年来第一次地产领域之外的大手笔投资，融创中国董事局主席孙宏斌侃侃而谈。和此前回应并购绿城、佳兆业失败时一样，他依旧淡然地把这次成功入股乐视称之为“一单生意”。只不过，这次的生意，他显然投入了更多的个人情感。

发布会现场，这是孙宏斌和贾跃亭二人最多的表情

“老贾（贾跃亭）身上有这个时代非常稀缺的企业家精神，这个感动到了我，我身上也有这种精神，但现在跟他的allin相比，我觉得我差太多了。”坐在发布会的台上，面对来自全国各地的两三百家媒体，桀骜的老孙甚至对身旁这个整整小了他十岁的人用了“敬重”二字。

1月13日，融创中国（1918.HK）发布公告称，以150.41亿元入股包括乐视网、乐视致新、乐视影业在内的乐视旗下三大业务板块。交易完成后，融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。这是专注地产开发十余年来融创的首次跨界投资，也是乐视成立十多年来首次引入真正意义上的战略投资者和二股东，而整个战略投资的谈判过程仅有36天。

“这么多天老孙（孙宏斌）反复跟我说的一句话是，如果我不投资乐视，将来有一天乐视不好了，我会非常难受，这么好的公司，当时就因为那一点钱死掉了，多可惜；将来乐视要是做大了，我也会非常难受，当年错失了那样一个好的投资机会。”在乐视联合创始人、乐视控股副董事长刘弘看来，不同于市场上99%的投资者对于价格的偏好，孙宏斌投资乐视的行为更多是基于对乐视平台价值的真正认同。

那么，乐视究竟是如何打动了孙宏斌？在过去的36天当中，融创中国与乐视团队之间，究竟发生了怎样的化反？

仅有36天恋爱的闪婚

一切的缘分都从2016年12月10日的那个晚上开始。原本因为资金短缺而打算出让旗下世茂工三项目的贾跃亭，在葛洲坝地产集团高层的撮合下，约上了孙宏斌。在此前，二人分别在截然不同的领域演绎着各自的传奇，素未谋面。

从世茂工三项目的转让，谈到乐视的生态和战略，从晚上6点谈到凌晨1点，贾跃亭形容两人是“一见如故，谈的非常热烈”。最终，世茂工三项目的转让被搁在了一边，孙宏斌战略投资乐视的欲望却被勾起，他称这是自己“从未有过的投资冲动”。

此次谈判后的第三天，孙宏斌便亲自带领着团队进驻乐视，开始了长达30多天的尽调。这个团队除了融创中国的高层，还有孙宏斌从联想控股以及泛海集团“借”过来的团队、普华永道（PWC）审计师团队以及律师团队。对于入股乐视，老孙是认真的！

时间紧、任务重--因为多次股权质押和股价连续下跌的问题，乐视的复盘压力迫在眉睫。此外，彼时对乐视有投资意向的也不止融创一家，还包括一些IT巨头！

从此前对乐视毫无了解到如今要投入真金白银，孙宏斌首先需要弄清楚的是，乐视的发展战略和生意逻辑。为了把这个问题弄清楚，融创的团队对乐视所有的高管做了不止一次的访谈，还访谈了不少乐视的供应商，甚至是给乐视写过报告的分析师、重仓乐视的投资者，而乐视，也地对融创团队开放了所有资料。

“这一个月我基本天天在乐视上班，也看懂了这个公司的一部分，最起码看懂了资金，知道钱从哪里来的，又到哪里去的，甚至比老贾还懂。我把做好的业绩盈亏情况表给贾跃亭的时候，老贾都看傻了。”孙宏斌戏谑道。当然，孙宏斌也征求了包括柳传志在内的他认为自己认识的最牛最聪明的十多个大脑，但这些人中支持他投资的并不多。“他们的意见不足以颠覆我们的决策，因为他们其实不懂乐视，所以，我还是坚持了自己的判断！”

“好的企业都有经过困难的时期，重要的是，如何让一个企业成长，把坏事变好事。年轻的时候我也是谁都不怕，这些年经过大的变动之后也改变了很多，所以，我想，经过这些磨砺，贾总也会改变。”回想起当年顺驰的激进，对于当下贾跃亭的境况，孙宏斌显然是心有戚戚焉。

有人说，这会是2017年度商业世界的最佳CP

“过去乐视一直是单枪匹马、孤军奋战的孤胆英雄，引入融创作为战略伙伴后，意味着乐视从此有了强大的战略同盟。所以，今天非常高兴乐视迎来了自己的梦想合伙人，一起去冲刺互联网的下一个黄金十年。”发布会上，贾跃亭情不自禁站起了身，紧握住了孙宏斌的手。