作为北京万科6+X转型计划中的重要一环，V-Link社区配套服务涉及万科的创新发展和资源整合，更肩负着万科向城市配套服务商转型的重任。12月30日，“万象更新，成长时刻”暨万科V-Link社区教育产品媒体品鉴会在万科成长中心公园五号校区隆重举办。万科北京区域副总经理王峣、北京万科社区商业管理公司总经理廖心旷、和立建筑实践事务所创始人兼首席设计师马笑漪、知名早教专家蔡景昆以及著名营养师宗淑琦等多位嘉宾出席了活动。

教育是过去20年来供需最不对等、消费者感觉最无助的领域之一。具体来说，现有教育存在4种痛点：一是学区房、学位房的单价达到几万、几十万，家长们勒紧腰带、花几百万买的或许只是一个残旧的小房子，仅仅是为了一个不能确定的学位;二是教育资源分散，从小学到中学，为了追赶好学校，家长被迫当起了现代孟母，频繁换房，劳心劳力;三是官办教育机构报名难，价格高，路途远，而民办培训机构又往往管理混乱，师资匮乏;四是独生子女在生活中缺失同伴教育，容易造成人格发展的偏差、失衡。

如今，“地产+教育”的模式有望一次性解决了上述4大难题。教育社区化模式有着天然的优势，因为这里存在天然的邻里关系和熟悉的场地，再配套优质的开发商、社区运营商和教育机构的品牌，教育问题也就变得不那么艰难。万科依托住宅社区和社区商业，建立整合教育相关硬件、软件资源实体平台，作为素质教育启蒙基地。同时，万科教育团队设计全品类教育课程，覆盖家庭中全部成员，一周7天10小时课程安排，保证成员在自己的空余时间可以接受到社区教育，并充分调动社区内部教育资源，共享教育，注重社区可持续发展。

北京万科社区商业管理公司课程研发总监徐畅介绍，万科V-Link社区教育体系下共设有幼儿学院、常春藤学院、素能学院和家学院四大模块，并组织专业人员和行业专家，分别构建独立的研发团队。旨在通过四大学院的独立研发，协调发展，实现对社区教育各大领域的全覆盖，集中整合教育资源，把控内容质量，提高专业度，最终确保万科社区教育产品的深度和广度。以应对当下教育市场内各家机构目标分散，水平良莠不齐的现状。

数据显示，截至2016年年末，万科V-Link社区教育已经在北京成立了六家万科成长中心，招募会员1500多名。万科已经先后引进了80余家机构入驻万科V-Link社区，机构引进和教学课程都是基于四大学院模块体系设置的。同时，万科教育团队已经自主开发了十门自研课程，包括思维情商课、世界公民课等等。

“我们的计划是三年之内覆盖到北京区域所有的社区，在建的和之前建成的三百家社区。”万科北京区域副总经理王峣透露。

值得提出的是，在解决教育人才稀缺的问题上，万科提出了“Veacher——教育合伙人计划”，强调“共创、共享、共担”，从原有的职工机制转向事业合伙人机制，给更多人带来更多的机会平台。

在万科管理层看来，想打造一个“平台+垂直”的教育体系，以自研课程作为教育理念的传达，打造平台基础和流量聚集，构建足够的运营能力，进而吸收优秀的教育机构，为客户和合作伙伴都提供一站式的便捷服务，实现匹配业主成长的万科和合作伙伴共赢的社区教育生态系统。

在业内人士看来，V-Link社区教育产品的发布，标志着万科从房地产开发商到城市配套服务商的又一次实践，从人居住环境的雕琢到生活方式的进一步研读，让社区更好地发展，继而让城市更好地发展。