地产中国网综合 4月20日，万科V-LINK社区服务商2.0战略正式发布。据了解，目将首先在通州台湖新城落地，并与万科原高级副总裁毛大庆合作。
据北京万科方面透露，V-LINK实质上就是要在We Work(创业)、We Health(健康)、We Learn(学习)、We Share(共享)等四大方面来为社区提供共享空间，为万科的业主提供一个高利用率的社区交流场所，构建出一种全新的社区服务平台。
万科集团副总裁、北京区域首席执行官刘肖表示，万科从社区服务商1.0到2.0的升级，其实是一个从工业时代社区服务向互联网时代社区服务的过程。这一过程，其实就是从客户被服务的实体配套，到与客户共享共建的服务平台的一种转变。
因此，万科的社区服务商2.0实际上是基于互联网精神而打造的一种产品。实际上。将互联网引进房地产行业，万科是第一家，但绝不是只此一家。?去年“双11”期间，万科、远洋、方兴、保利等众多开发商均推出了一些带有浓重互联网色彩的服务，将这个电商促销日变成了一场房企也深度参与的狂欢。
但并不是所有“互联网+房地产”企业可以成为最终的佼佼者。同策咨询研究部总监张宏伟认为，未来2-3年时间是检验这些“互联网+房地产”企业模式成功与否的关键。
“2—3年之后，‘互联网+房地产’的企业到底活得好不好，盈利不盈利，其实已经再清楚不过了。另一方面，风险投资家不会将风险资本一次全部投入风险企业，而是随着企业的成长不断地分期分批地注入资金。”张宏伟表示。
在张宏伟看来，“互联网+房地产”企业有三种出路，第一，继续通过各种手段扩大所在市场的份额，增强C端消费者客户对于平台的粘性，由此继续获得风投的青睐或者将平台出售给其他企业；第二，赢得风投支持，最终实现IPO，同时延伸其服务产业链条，增加增值服务；第三，通过自建和合作构建线下平台，依托线下平台，实现O2O完美结合。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
