不过，对个人来说，想盈利就不容易了。

室内设计师项先生2013年租下了桐庐古村落10多幢农民房做民宿，打造成山林深处的一处静幽之地。 “至今开出了1幢。9月份，还会再开6幢。”

项先生是室内设计出身，他选中此地是因为自然风貌很好，当时签下的租金大幅低于市区民宿。 他说，虽然租金方面投入不大，但最“烧钱”的是装修和配置，包括泳池、室内装修等，两年来他已经投入1000万元了。 “平均入住率是百分之五十左右，每间房每晚1000元左右，周一到周四比较空，周末基本爆满。”

按他的说法，目前为止只能保本。 “民宿很难赚钱，一定要有规模。”他估计，剩余的几幢全部经营起来，年利润可以达到两三百万元。

瓶颈与隐忧

民宿一直面临标准难以界定的困扰。

国际上标准各异，而国内作为新生事物，尚无标准可言。以经营规模为例，台湾界定民宿可供出租的客房数是不超过5间，特色民宿最多不超过15间。

房间数、面积之类并非标准界定的最大困难，而是可以用来经营的民宿概念界定非常困难。

民宿的卖点是它本身蕴含的资源独特性，而不是规模，消费者也许愿意为住一间茅草屋支付上千元，但不愿意支付几百元住一间装修豪华的房间。

所以，简单的以房间数量或面积或装修程度来界定民宿，最终难以真正促进民宿的发展。 民宿的安全（包括消防）、卫生、环保问题是民宿标准界定困难的另一个重要瓶颈。

例如，基础设施不配套，不但包括道路、水电、网络、停车场、厕所、消防设施、安全监管系统，还包括社会服务体系，以及政府的法律法规的完善。绝大部分发展民宿的区域，都存在基础设施不健全的问题。 同质化严重，很多运营民宿的个体从业者，完全是一腔情怀进入这个领域的，加以改进式模仿，造成同质化严重。

对市场实际状况缺乏有效认知，民宿的入住率到底有多高，其实是一条遮羞布，局外人很难揭开看一看的。

在缺乏有效数据、有效分析的情况下，一切投入都是盲目的！