（原标题：融创并购瞄准“珠三角” 深圳或再会佳兆业）

过去的一年，融创除了继续聚焦已有的北京、天津、上海、重庆、杭州等市场外，又通过数次并购进入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市，全国布局初见成效。

3月29日，香港。

一早，港交所挂出了佳兆业长约39页的进展公告，传达出650亿元的境内外债务重组接近尾声的信号。上午，孙宏斌的融创团队在香港港丽酒店为2016年定调，他们需要一个稳定的扩张战略，和一条能够打得响的产品线，“并购”仍是关键词。下午，绿城管理层现身香港文华东方酒店。约60分钟内，跳跃在绿城会场的关键词有“毛利率下跌”“三四线换仓”“债务结构改善”以及“做大代建业务”。

“分手”近一年后，中国房地产史上最重要的两笔并购案的三个男主角―融创、绿城和佳兆业，在这一天有了地点、时间轨道上的交集。

关键人物依旧是孙宏斌。过去两年，从绿城到佳兆业，52岁的孙宏斌铩羽而归，这让他身上多了几分悲情色彩。“我以前很好斗，但这两年长大了，就不太斗了。”今年年初，孙宏斌在上海认真说出这席话时，台下近500名记者哈哈大笑，他自己也笑了。

没有多少人能真正明白他“长大”的代价。三方看似渐行渐远的道路上，终要重逢的那一天却并不遥远。眼下未明了的仅是，是敌是友？

孙宏斌立下军令状，2016年要去深圳。这里，是“重生”中佳兆业的大本营。在离深圳1500公里外的上海和杭州，融创要和绿城抢跑千亿阵营，时间节点定在2017年。去年，他们两家的销售金额咬得很紧，融创734.6亿元，绿城719亿元。

他要怎么做？巨幅宽屏大幕上，自始至终只有一张PPT，上书3个关键词，区区10个汉字―“判断、继续布局、控制风险”。

并购王瞄准“珠三角”

3月29日，融创2015年度业绩发布会上，孙宏斌被记者围得水泄不通，大家问，融创还要并购谁？

“每个找过来要融创去谈收购的公司，第一句就是‘要保密’，”孙宏斌没有正面回答，他用了一句话来强调，“如果被收购的项目只找了一个公司，那就是融创；如果找了两个，那也有一个是融创。”

过去一年多，标签化孙氏风格的融创以“大买家”身份在并购江湖中频频扫货。一组数据显示：融创目前总土储货值4427亿元，其中1576亿元为公开市场获得，另外2851亿元为并购而来。

孙宏斌信奉“选择和判断大于一味努力”。在过去几年，融创走得大胆而又谨慎，成为成长最快的房企“黑马”。从2010年上市初的86亿元，到2015年的734.6亿元，融创销售额呈跳跃式增长，复合增长率接近55.81%，而同期全国商品房销售额的复合增长率为10.61%。

一系列眼花缭乱的快动作，让融创迅速在TOP10房企中找到自身定位。2015年，融创排名从房企十强第10名升至第9名，但仅19.1亿元的同比增长，无异于原地踏步。

“这两年主要在给别家开发商干活，花在自家身上的时间少，”孙宏斌并不讳言，几次不成功的并购，占用了融创一半的管理资源和大量资金。

2015年，融创分别同中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业达成并购协议。并不是每次收购都能成功，融创先后向绿城、佳兆业、雨润等公司抛出橄榄枝，但成功者寥寥。

“我也不能抱怨什么，但另外一方面也说明，我们再多一倍的工作，融创可以再发展一倍，”孙宏斌调侃道。他反复讲道，并购交易本就人情反复、局势变幻。融创获得的市场口碑和人心，远比赚钱更重要。

过去的一年，融创除了继续聚焦已有的北京、天津、上海、重庆、杭州等市场外，又通过数次并购进入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市，全国布局初见成效。

“我们在一线城市，他们在三四线城市欢呼雀跃；他们进一线城市，我们躲开他们。”孙宏斌称，2015年，融创新增土地储备1473万平方米。截至2016年3月，融创的土地储备为3178万平方米，足以支撑公司在未来三到四年的开发规模。

“北京、上海没法弄了，一算就亏钱，”孙宏斌将控制风险挂在嘴边，“现在一线城市土地价格太高，风险太大，很多地王项目都不赚钱，就算房价再涨50%还是亏钱。”

在去年开拓了11个新城市的背景下，融创仍然保持了充裕的现金流水平。截至2015年底，融创的现金余额高达270.58亿元，较2014年的250.41亿元继续上升。公司总资产为1155.09亿元，净负债比率75.9%。

2016年，在这趟并购列车上，融创的身影仍将不可或缺。上海、北京、郑州等地，孙宏斌的收购步伐已到。在楼市去库存大战打响之际，亦开启了大并购的序幕，孙宏斌已驱马进场，考验的不仅仅是射术，还有胯下的马力。