旅游地产能否成爆点?

值得注意的是，在2015年，复星国际还大张旗鼓收购地中海俱乐部，进军旅游业，谋求旅游地产市场份额。

目前，复星集团在旅游产业方面的投资布局已陆续落地开花：复星集团2010年投资入股Club Med地中海俱乐部，并在2015年成功将其收购。第四家ClubMed三亚度假村在今年1月进入试运营;近日，复星投资了全球第三座亚特兰蒂斯酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店，目前水族馆与国际会议中心实现封顶;而在2015年12月，复星整合旗下星豫资本、复星地产、上海豫园商城等资源打造的16万㎡商业旅游文化综合体——沈阳豫珑城正式开业。

其中，Club Med项目未来将成为复星一个重要的国际化业务扩张平台。“收购地中海俱乐部，反映出复星通过股权并购一步到位实现旅游品牌运营的打造，这跟传统房企拿地经营旅游地产开发的做法不一样，从金融操作方面更有权威性。” 严跃进说。

不过，在有关人士看来，Club Med在中国走了一条较为艰难的路。之所以这么说，是因为Club Med要求的独特性的资源在中国并不多。中国很多具有独特资源的地方，不适合做大规模的度假村，而且中国也不允许在核心景区内建度假村。

“在国内开的其他三家ClubMed都不是复星投资的， Club Med只是管理方，要建度假村，要通过投资方。Club Med进入中国以来，一直想利用复星将其旅游地产做起来，但一直没有做起来。”一位熟悉复星的业内人士表示，对复星而言，要去一些旅游地区建项目，并不能短期、快速实现资金平衡。而且，很多旅游地区在复星看来，并没有地产需求。

这意味着复星对旅游地产其实并不看好，对旅游地产的开发也非常谨慎，而这正解释了复星旅游地产项目不多的原因。在上述业内人士看来，复星真正属于旅游地产案例的也就三亚亚特兰蒂斯项目，而且该项目将成为一大经典。原因在于：

第一、拥有“亚特兰蒂斯”这一引爆点。亚特兰蒂斯本身就是一个旅游综合体项目，有客房、水族馆、餐厅、会议，从旅游产业运营本身来讲，会有较好的前景。

第二、三亚这座城市，不仅是全国性的旅游目的地，也具备全国性的房地产市场容量。在三亚开发地产项目，只要不是操盘、定价、产品出问题，营销策略精准，项目就能获得成功。

“旅游地产，所谓的旅游+地产，复星在地产方面应该不会花太多精力，但旅游这一产业，相信他们还是看好的。”上述人士总结道。

不过，在采访中，也有一些人士对亚特兰蒂斯项目持怀疑态度，“从其三亚亚特兰蒂斯项目日前在北京的推广活动上看到，复星的旅游地产还停留在旅游+地产的层面，还是卖房、卖房，只不过此房旁边有旅游娱乐设施配套，仍旧没有在回归旅游地产本质、创新商业模式上有突破。

严跃进表示，这确实是旅游地产行业的一大问题，而消费者买旅游产品也有投资导向，而非只是休闲、文化产业。目前复星文化产业并没有完全做出来。因此，他建议复星后续加强文旅板块，向万达一样并购产业链上的产业。“这也是复星做资本运作的优势，传统收购地产项目来操盘，这块的优势也不明显。”

对此，本网总编谢红玲建议，复星多元化布局，具备跨界运营的天然条件，复星应该从地中海俱乐部的运营模式中吸取精华，走出旅游区住宅开发的误区，创新旅游房产的运营模式，重旅游服务轻销售，同时转换客群定位，吸引追求高品质度假生活的客群而非投资客，做好这些客群的旅居服务，同时在房屋闲置期代客管理和出租，让珍稀房产资源自身的使用价值也最大化。尤其在海南市场，目前供应大于需求，房价上涨乏力，稀缺资源房产的保值能力毋庸置疑，但增值能力不易体现。