“保险+”模式

在采访中，接近郭广昌的人对其商业头脑多为赞赏，称其是“天生的金融家和投资家”、“对金融与投资最擅长”、“懂得钻研”、“有开拓精神”。

在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，他所带领的复星集团，具有民营资本较为灵活的优势，愿意涉足新领域。与此同时，在复星与SOHO中国在“上海外滩8-1地块”长达三年半的诉讼案中，可看出郭广昌对经商、地产开发有独到的判断与手腕。

面对地产行业变局，郭广昌带领下的复星地产板块提出“保险+”模式。很明显，“保险+”的构想，是把保险思维融入复星地产板块的未来布局中：一方面，植根中国大力发展蜂巢城市。另一面，打造全球产业整合能力，实现全球布局。

其中，复星地产板块将“蜂巢城市”概念细化至“大金融蜂巢、大健康蜂巢、大文化蜂巢、大旅游蜂巢、大物贸蜂巢”五大蜂巢产品。这么做，意图很明显：于内，打通嫁接复星多元化产业资源，发挥相处之间的协调效应，并引领地产板块升级;于外，说白了，借由此概念，方便与政府洽谈圈便宜地。

随着新型城镇化战略的实施，复星集团打算用“蜂巢城市”概念，嫁接自己多元化的产业资源，解决“产城一体”的解决方案，从而来迎接这一变革的时代。

不过，这一概念，在有关人士看来有点牵强，概念多于内容。“这个概念出来后，试图将所有的东西都往里装。实际上很多内容跟蜂巢城市没有关系。”

据了解，目前复星集团旗下各大产业之间，相互协调作用并没有太过显现，更多的仍然停留在“各干各的”。

不过，对复星地产板块未来的发展，业内人士大多持肯定态度，“从本质化上来讲，复星的多元化业务使资金链方面比较稳健，别的地产公司目前都是去库存为的导向，而复星的利润结构还是比较合理的。”严跃进说。

谈及复星地产板块今年的表现，严跃进预测道：“郭广昌可能还会带领复星集团在国际化和物业并购上下功夫，尤其是海外资产并购上，可能会有较好的动作。而在国内，复星可能也会涉足传统地产开发板块，可能还会在一线城市拿地，或在一些地标性建筑上发力。”

“与传统地产开发商相比，复星有很多本质区别。” 严跃进强调说，很多地产开发商从地产营销环节入手，侧重项目营销，而复星地产板块侧重项目的金融运作，与复星集团带有金融投资属性有关。

事实上，郭广昌对金融保险的心思，不言而喻。“金融领域的布局，也是复星的战略，让复星重产业、重资产的方式越来越轻。你让他再花很多时间做实业重资产开发已不太现实，这不是复星的主要方向。复星走金融的道路是对的，任何产业升级到高级形态一定是金融。” 接近郭广昌的相关人士表示。

剖开金融跟地产的紧密关系不说，回顾其他同行玩转金融有多爽就可知：宝能地产姚振华拿了保险牌照，成万科最大股东;许家印也进军金融搞了“恒大人寿”，并让恒大足球队在亚冠决赛穿上“恒大人寿”的球衣。

这里就涉及到一个“轻与重”的话题，对此，郭广昌本人在公开场合是这么解释的：“复星集团强调轻资产，不是说复星不做重资产了。而是要用轻资产来撬动重资产，提高重资产的回报率。

具体来说，就是用ClubMed、亚特兰蒂斯来撬动那些经营不善的酒店重资产;用LuzSaude、和睦家来撬动效率低下的医院重资产;用太阳马戏团来撬动中国大量闲置的演艺场所重资产。

事实上，保险资产也要用轻资产的管理、运营来获得长期稳定的回收。