至此，他的战场也从建筑转向房地产。2008年，任中建国际总经理的陈谊主导推动中国建筑工程总承包母体完成向房地产企业的全面转型。在2010年，中建国际并入总公司组建不久的中建地产后，陈谊另一番艰苦卓绝的“创业”再次开始。

因为这时的中建地产面临着系统外各地产公司、中建各单位团队的从头磨合。“我们共同经历了酸甜苦辣，也共同收获每一点进步和成功的喜悦”，陈谊如是回忆。

而中海写入陈谊的履历则是在2013年8月6日，这一天他加入到中国海外，并进入董事局成为该公司执行董事。这位中建系元老的到来伴随着的是中国建筑的大手笔注资。因为在这一天，中国建筑对外宣布，要将当时中国建筑房地产事业部、中建地产及中建国际运营的房地产发展业务注入中海。

在完成整合之前，中建系提出了过渡性方案，即从2013年8月开始，中国建筑将房地产交由中海地产托管，这部分房地产业务来自中建股份房地产事业部、中建地产有限公司及中建国际建设有限公司等多个主体。

据观点地产新媒体了解，在中海系的这次整合中，除陈谊外从中建到中海的三个高管还有原中建地产北京公司总经理徐新和奥南项目执行总经理陈烈，其中陈烈身兼中海工程公司副董事长，徐新则与陈谊共管美国业务。

中海系整合之痛

对于此次陈谊的请辞，目前中海并未透露过多，仅有的“因需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务”的缘由表述也甚是官方。

不过，在陈谊早前发表的公开信中多少还是可以窥探出一二。陈谊在信中强调，“到本月，因历史原因负责总公司代建项目的最后几十名同事最终并入中海体系。两年并入所有事项完成，至此我忠义二责已了。”

换言之，若非出于中海系整合的需要，这位中建系元老极有可能已提前退出。当然，也有说法称，在中海的这两年，陈谊并未受到重用，因为强势的中海地产董事长郝建民没有给这位总裁太多的施展空间。挂着总裁头衔的陈谊，唯一能够分管的领域就是中海位于美国的地产业务。

或许这也是所有中建系统人士在并入中海后失落的一面。因为据观点地产新媒体了解，在这之前就有说法称，在启动与中海的整合后，中建地产房地产业务的所有相关人员都是降半级录用，待遇跟着级别走，而当时不少中建的人已选择了离职。