(原标题:王健林万亿帝国军令状:直指全球八个“最大”)
早些年,要描述万达是一件容易的事,它的形象可以和“强执行力”“中国最大的商业地产商”画上等号。现在,历经四次转型,“万达”两个字迎来拐点—到2016年底,它将不再是房地产企业,而成为综合性企业。
按掌舵手王健林的原话:“万达要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板”。
轻资产和多元化,是蕴含在1月16日万达西双版纳年会背后的主题词;金融和文化,是王健林为万达圈下的两个重点。
脱胎换骨的转变正在进行。在王健林为万达勾勒的图谱里,万达今年总资产将向7500亿元发起冲击,同比增长18%。而收入目标却下调12%,为2543亿元。为此万达不惜下调地产销售目标至1000亿元,相比去年逾1600亿元的销售额,下调幅度近40%!
这一“壮士断腕”之举,引发外界对于万达要退出房地产业的猜测。对此,王健林回应,“其实万达不是退出房地产,只是不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源”。
这并没有削弱产业链上的野心。王健林总结为八个最大:全球最大不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主、全球最大旅游企业和全球最大商业OTO平台。
“买买买”和“文化输出”将成为摆在万达面前的课题。不过,万达的创新以及产业领导力是否足以支撑这样的野心?万达成立30年不到,要想基业长青,又该如何经历时间这把锉刀的严酷考验?
新账本
万达“去地产化”的底气,一部分是它在产业多元化方面的盆满钵满。
这是一次全线飘红的业绩数字,也吹响万达第四次转型成功的号角。仅仅一年的时间,无论是商业地产、酒店、院线、文化集团还是金融集团,万达都超额完成年度业绩目标。
按照万达公布的数据,2015年资产规模达6340亿元,约合962亿美元,同比增长20.9%。整体收入达到2901.6亿元,同比增长19.1%。
如此体量的规模下,王健林并没有向万亿企业目标发起猛烈的冲击。2016年,万达总资产目标锁定在7500亿元,同比只有约18%的增幅。
究其缘由,王健林正在主导万达商业的轻资产转型—未来万达将不再是一家房地产公司,而是一家不动产租赁和运营商。如何消化已有的房地产土地储备,增加物业租赁收入,迫在眉睫。
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