在万达文化集团内部，力量之间的制衡似乎正在被打破。本次年会上，王健林破例点名表扬了万达文化集团内部院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁。

公开资料显示，入职万达14年的叶宁，现任万达文化产业集团副总裁、五洲电影发行有限公司董事长、万达院线董事、美国AMC院线董事，分管万达影视、五洲电影发行、华夏时报、大众电影等公司。

据万达内部人士王明(化名)对时代周报记者透露，升职前，曾茂军在行政关系上隶属于叶宁，此番调整后，曾在头衔上已经和叶宁并级。而在万达院线上市后，院线业务不再归叶管理，只是行政隶属关系。

此外，在万达文化集团内部OA联系系统职务介绍上，其他高管一众标有具体信息，而叶宁为空白。比如2015年4月入职的高群耀，显示为“文化集团副总裁兼影视控股公司常务副总裁”。

未来，诸多高管之间会形成怎样的局面不得而知。目前，万达文化集团还有着不少的外籍空降高管，比如，文化集团副总裁兼体育控股公司首席执行官菲利普·布拉特，AMC首席执行官兼总裁亚当·阿伦，美国铁人公司首席执行官安德鲁·梅西克，圣汐游艇首席执行官菲尔·波帕姆，澳洲院线首席执行官戴米安·托马斯·考格，传奇影业董事会主席兼CEO托马斯·图尔等等。

不同文化之间如何融合，成为不得不面临的问题。北京大学BiMBA商学院教授吕晓慧认为，文化相关的核心价值是人才，如何激发人才活力，如何为人才提供创作空间，这对于一贯奉行强执行力的万达来说是一个挑战，毕竟文化领域的人才极有可能是天马行空、自由散漫的员工。

就目前发展来看，虽然仅仅成立三年，万达文化集团每年收入都以百亿元数量级增长。影视、体育、旅游和儿童娱乐四个产业板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。

而一贯擅长对万达进行谋篇布局的王健林，在年会上便具体给出了文化集团的发展路径。先是调整发展目标，再者是办好重大赛事、做大旅游产业、做好南昌合肥万达城开业，关键是依靠创新和知识产权，最终目的是走向国际。

金融补血

开发商出身的万达，仅财大气粗一项就曾让很多企业难以望其项背。王健林也并不避讳万达“买买买”的决心。跨国并购的主旋律已经被敲定：2016年，万达要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。

但面对自己描绘出来的7500亿元资产蓝图，伴随着旗下业务的逐渐落地，不拿出可圈可点的盈利数据，有点难以自圆其说。从目前看，金融是当下的一大造血神器。

万达于2015年7月成立金融集团，任命曲德君执掌万达金融。原渤海银行行长赵世刚负责制定万达商户信贷考核、发放和回收机制，建立万达信贷数据基础;原深圳证券交易所副总经理陆肖马完成万达金融投资布局。同时，万达金融集团则下设网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司及其他金融类企业。