这家成立不过半年的金融公司在2015年达到208.9亿元，完成了年度计划的697%。万达此前还透露过将完成多起银行、证券、保险公司的并购。眼下，万达持有百年人寿11.55%，成为后者最大单一股东。

王建林强调，未来万达对资金的需求将来自两个渠道：一是外部管道，像基金、保险等机构投资者;二是建立内部融资管道。未来，万达旗下包含支付、理财、众筹等功能的金融集团或将扮演重要角色。

从本次工作报告中不难发现，万达的轻资产战略聚焦在业务线选择、价值链定位以及资本资源整合三个维度。而地产轻资产方面选择的是代建和管理的输出。

万达金融集团曾联手快钱推出一款名为“稳赚1号”众筹类理财产品，被业界视作非常接近REITs的一款金融创新产品，以万达广场为基础，募集资金将直接投向各地万达广场建设。两周销售100亿元，创造众筹募资纪录。

此外，万达曾于去年就宣布与光大控股旗下的光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构将在2015-2016年两年间首批投资约人民币240亿元。这种合作模式采用外部的投资撬动，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益，万达与投资方按一定比例分成。万达不占用资金，每年获得可观的收益。

尽管王健林强调去地产化，但不难发现，万达的诸多业务还是需要依托地产来发展。这意味着，万达的多元化之路始终无法摆脱地产的影子。金融集团的发展也不例外。

在王健林看来，万达的网络金融一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。此外，万达将致力于成为一流征信公司并开展网络信贷。

按照他此前的表述，在万达广场推行云POS机，通过掌握收款机来掌握商家现金流入口，以信贷考核的方式给中小企业提供信贷服务。“这相比传统银行成本更低、风险更小;同时，利用电商和快钱的大数据，把信贷服务的范围扩大到会员消费群体中。”王健林说道。

“万达决定做互联网金融，包括网络信贷、移动支付等，”王健林透露说，万达已获第一家网络信贷营业执照，将让互联网金融子公司上市。

虽然对金融集团划定的目标并不算高，但王健林希望的是让钱流动起来，一旦成熟，将形成持续不断的收益。

据时代周报记者了解，在银行方面，万达试图取得突破。万达近期密切洽谈了某城市商业银行，但因对方要价过高而无疾而终。

中国著名财经评论家水皮认为，万达可以称得上中国传统企业转型升级的标杆。他撰文指出：“无论人或企业，都有惯性思维，都有路径依赖，否定自己的过去，难;坚定自己的未来，更难。”

（来源：时代周报）