伟大是熬出来的

谈到企业长久生存的秘诀，冯仑忆起当初的“万通六君子”二十多年来各自的从业经历，直言“伟大是熬出来的”！

“无论是我自己，还是潘石屹他们，这么多年回过头来看，我认为我们活下来的最重要的事情无非有三件：第一是正确的价值观，第二是创造和变化，第三是完善的公司治理。”冯仑说道。

首先，所谓的正确价值观事实上就是一些最简单、最朴素的道理。“这个价值观实际上都是你在不懂事的时候老奶奶交给你的久远的道理，诸如要听大人话，不要偷东西，不要乱占便宜，不要惹是非。用我们自己早期的提法就是‘学先进、傍大款、走正道’，找一个标杆，然后找到一些资源，最后就走正道。”冯仑由衷地说：“你会发现，越往久远走，这些价值观就越发显得特别重要，最朴素的到底往往是最重要的根基。”

“作为商人，每天都有很多是非，商人本身就是一个会涉及是非的人，今年又是是非年，商场是是非地，变革的时代就是是非的年代。在一个是非的年代，是非地，是非人去获得是非物，怎么样能做到没是非、少是非。坚持正确的是非，放弃错误的是非，才能获取正确的事物，这就是价值观，也正是这些东西让你能活下来，它们非常重要。”

“20多年来，我们看到很多民营企业惹上各种各样的是非，其中有五大是非可以让人死：有政商关系是非、有和明星牵扯的是非、有贪婪造成的是非等等，我们讲的价值观，就是在“五大是非”当中取是而去掉非。这个事情很重要，让你规避了风险，还让你把帐算清楚。”

其次是善于创造和变化，能看到别人看不见的地方。

“要想熬下去不死，最重要的就是着眼于未来，要活在未来，不时地到当下混混！”冯仑笑言。

“其实，作为一位商业的领导者，最重要的是三件事情：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的帐；第三，做别人不做的事情。15年前马云在杭州说‘让天下没有难做的生意’，这就是看别人看不见的地方。当时99%的人没有看见这件事情，没有看见今天的电子商务和互联网。”冯仑说。

“算别人没有算清的帐--别人算的是卖豆腐、卖面条、开餐馆，这都是算得清的帐。但是马云和时间变革、历史算了一本大的帐，和中国进步的时代一起算这个帐，这是时间和人，以及价值观的帐。如果一个人价值观不同，时间概念不同，合作发展的对象不同，这个时候算的帐完全不同。有追求，有正义感的人，他即使是在监狱里，算帐仍然是算正数。如果你是一个坏人，你在外面，时间是正数，但是你累计的帐都是负的。”

“同样做房地产，每个企业的董事长也都有自己心里的一本帐，看别人看不见的地方。一方面，不少企业并不看好房地产，最近四年从A股市场上放弃房地产主业的有将近100家，就连万达也提出要去房地产化；另一方米，说房地产好的也有很多，万科便认为它才刚刚开始，五年以后它是一个万亿收入的企业。这就是人们心目中不同的地方，在这两个极端之间，每个人心里还有不同的房地产未来，这就导致了不同的变革和决策。”

第三就是要有完善的公司治理结构，要不断完善公司的股东、团队以及资本市场等等，这些东西是活下来的制度和组织保证。

“如果这些东西不相应的跟上，企业也会在转型当中就容易翻车。因为转型就意味在短期可能衰退，所以在短期内可能就变成一个压力，传统的收入会减少。这个时候到底车往哪儿开，控制方向盘的人也很重要。这个时候就可能会出现一些公司治理上的问题，出现两个甚至三个，多个人来抢方向盘，因为大家心里的未来是不一样的。所以我们要活下来，公司的治理非常之重要，要避免陷入一种治理的陷阱。”

“一个行业和一个人一样，要活下来，经历过的所有事情加起来，其实就是‘蜜月太短，日子很长‘。我们要用日子的心态看蜜月，不应该用蜜月的心态来期待日子。只有这样，我们无论是扛，无论是熬，无论是顶，都会非常愉悦，因为我们心里用价值观把自己的未来都做了安排，我们也对自己的业务和历史发展过程了然于胸。只有这样的时候，我们甚至可以不怕任何困难。”