在过去一年中，链家通过兼并与收购，在全国拥有超过5000家的门店，覆盖了24个城市，可服务人口达到了2.3亿。到2017年，链家希望达成的目标是交易额突破1万亿元。
在施永青看来，链家的发展模式风险很高，一旦市场变化，可能会出问题。从资源、资金、管理班底等方面来看，目前中原跟链家确实有距离。但中原不是完全以把链家打倒作为目标，这会是一场持久战。
链家一高管则对本报记者表示，在技术管理、模式转变等方面，中原跟链家已经不是1.1版本与1.2版本的差别，而是1.0与2.0的差距，很多东西都需要长时间的积累和布局，需要不断磨合与试错，不单单只是资金的问题。
对于同行高薪挖角，施永青认为不可持续。例如链家给一线员工的佣金提成高达50%~85%，而中原平均只有30%。中原并不会像链家一样开出那么高的提成，但也会做出一定改革，逐步调整一线员工、中层管理人员、高管之间的利益分配，主要是让一线员工获得更为合理的报酬。
无论坚持什么、改变什么，2016年将会是施永青和中原艰苦的一年，中介行业的竞争也将进入惨烈状态。
（来源：第一财经日报）
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