房企的海外项目，暂时还难以成为中资企业全球拓展平台，很大程度上和房企品牌的全球影响力不足有关。

“将中国的绿地发展为世界的绿地。”绿地集团董事长张玉良的这一发言，一语道破中国房地产企业的全球化野心。不仅绿地，近年来，碧桂园、复星地产等中国开发企业频频“出海”，谋求全球化布局。但截至目前，中国房企的全球品牌影响力还没有建立起来。

不同的扩张模式

近年来，复星集团驶入海外扩张的快车道。从伦敦金融城Lloyds Chambers大楼、纽约曼哈顿One Chase Manhattan Plaza，到米兰布罗吉大厦、东京花旗银行中心，复星已经将全球不少城市的地标建筑收入囊中。

从扩张路径来看，复星更多选择财务投资的路线——瞄准一个城市中成熟的地标项目，通过股权投资或收购的方式获得。这一路径也正是复星集团战略的一个缩影——在全球的资源错配中寻找机会。

在复星地产总裁龚平看来，收购成熟地标建筑就是为了规避海外土地的风险。他表示，购买地标建筑从资产价值、流动性等方面都比较好，是比较好的切入方式。国外土地与国内不同，不具备每年大幅自然增值的能力，失去了这一“缓冲垫”，在海外直接投资开发的风险就陡然增大。

事实上，财务运作的方式也帮助复星地产在较短时间内实现了快速扩张。据了解，目前，复星地产已在欧、亚、美等大洲的发达国家及新兴发展中国家实现全球性布局，已投资物业覆盖纽约、伦敦、悉尼、东京及欧洲大陆，投资类型涉及商业地产、主题资产、证券投资、PE/VC投资等领域。

当然也有企业希望在更深层面建立与全球市场的联系，绿地集团就是其中之一。自2013年启动济州岛绿地韩国健康旅游城项目以来，绿地已经在全球9个国家的12座城市实现了布局，并且在悉尼、多伦多、济州岛均已形成多个项目。

绿地集团投资者关系经理田新杰告诉《每日经济新闻》记者，绿地不仅仅做股权投资，而是希望通过自建团队在海外拿项目开发，通过这个过程不断促进团队与当地市场环境的磨合，进入一个市场就是希望能够长期发展。

“比资本收益更具价值的，是我们探索出的更为成熟的开发模式、融入国际市场的路径，更重要的是，国际化实践也正全方位地反哺企业加速成长。”张玉良说。

亿翰智库上市房企研究总监张化东表示，资本战略和自主开发战略没有优劣之分，侧重各有不同。从速度上看，在全球范围内的财务投资是更快捷的途径。自主开发遇到的本土化瓶颈会更突出，水土不服的问题也会更严重，但长远来看，这种模式帮助企业在当地建立的根基会更牢固。

建立海外“朋友圈”

复星地产认为，海外扩张的过程就是帮助企业建立海外“朋友圈”。复星地产一位负责人表示，在全球化布局的过程中，复星地产不仅直接与众多房地产投资领域的买家“过招”，还结识了众多文旅、健康、物流方面的跨行业“玩家”。这些资源的积累能够帮助企业打开国际视野，形成良好互动。

“通过一个个项目收购、投资，也让这些外国同行见识了中国投资企业的实力。既有的合作伙伴关系不断巩固、加深，属于复星地产的海外 朋友圈 也在不断扩大。”复星地产上述负责人表示。