谈WEWORTH：剑指金融控股集团

地产中国网：今年9月，花样年针对创客经济推出了WEWORTH，WEWORTH现在进展到哪一步了?

潘军：我们现在只选择了北京和深圳两个核心城市，还有两个在谈判过程中。花样年选择进驻城市的标准是：产业、创业文化和年轻人的聚集度。我们最喜欢一些有创意，有一定技术含量的企业。

花样年在深圳的WEWORTH选在了龙岗片区，之所以选择这个地区，是因为中芯国际在设立了办公地点，而芯片这个产业在未来有很大的发展空间。

地产中国网：在北京，花样年正在跟金泰联合做WEWORTH，现在进展到哪一步了?

潘军：我们正在一起做联合创业办公，也会在物业管理方面有合作。对于金泰原来的一些网点，我们会共同去挖掘它的价值，我会把自己对于社区的综合服务的理念灌输进去。

地产中国网：WEWORTH除了提供物理空间之外，还提供什么样的服务?跟毛大庆的Wework有什么样的区别?

潘军：我认为创业者需要三件事，第一是特别伟大的导师，告诉你哪些事儿是错误的。第二就是需要钱，大量的企业都在寻找财务投资人，但我认为初创企业更需要一个产业投资人，产业投资人就是对整个领域非常熟悉的人。第三个是前期的市场，你的第一单生意对你未来的影响是巨大的。

对于一些好的项目，花样年旗下有一个母基金，来做股权投资，现在已经投资了几十家企业。毛大庆、潘石屹只依靠于租金收益，而不做股权投资，这是我跟他们最大的不同。他们还只是一个地产商，他们不做软性的服务，而业主真正需要什么东西，我更了解。

地产中国网：作为一个从深圳过来的创客导师，您觉得南北“创客氛围”有哪些不同?

潘军：我是深圳南山区创业大赛的导师。在今年的深圳南山区创业大赛上，北京创客讲得都是改变人类的事儿，而深圳的创客都是说“我有一项非常有价值的技术”。例如，深圳有一个创客晒出了一款智能床单，用来测量老年人的体温变化，而北京的创客多以APP居多。

北京的创业者大多是这样的：我有一个idea，然后去讲故事。而深圳是一个工程师的城市，是硅谷，在先进技术的应用上，北京的中关村一定比不过深圳南山。

地产中国网：目前，花样年的业务范围涉及地产、社区服务及众创空间，众创空间所占的比例是多少?

潘军：众创空间所占的份额不是很大。我们的目标不是抢占租赁市场，花样年的目标是基于社区服务的金融控股集团，最终通过社区的资源整合能力和对企业的判断能力，最终变成一个金融控股集团。金融代表的是万业之母，滋润了所有行业的发展。

我们是要投资的，我们在创新股投了37家企业，目前的回报率已经20多倍了。我们对于VC、PE、天使、并购都有相应的团队。我们会越来越多地拥有自己的金融团队。