风口的“猪”

如何盈利以收回购买赛事版权的投入，成为绕不开的话题。但截至发稿，沈嘉颖并没有正面回复时代周报记者这一问题。

王健林有将体育产业分拆上市的想法，他说过，“并购最终目标是要把现有盈方、铁人等，还有接下来要并购的两三家，这当中至少一两家公司是要合并在一起去IPO。”

庆幸的是，目前资本市场很乐意为体育产业埋单。老牌房企莱茵置业宣布转型，后改名为莱茵体育，在过去的一年里他的股价最高值比年初翻了9倍，表现抢眼。

而在李骁看来，若能达成和万达其他资源的整合是区别于其他体育公司的优势，“比如，万达若将版权与院线等资源结合，可以创造利润空间。同时，赛事运营，通过门票、赞助收入等获得补贴购买版权的成本”。

事实上，王健林还有一个算盘：运营体育赛事。只是，要想获利，目前看也并非易事。

东方证券研究报告显示，整个体育产业链目前主要分为赛前（场馆运营、体育用品和俱乐部）、赛中（赛事运营和体育营销）和赛后（体育娱乐和衍生品）三大块。“我们认为赛中的体育运营和体育营销是整个产业链的核心，也是未来增长的空间所在。”东方证券互联网分析师张良卫在报告中指出。

目前，万达有意在一步一步推进作为体育运营商的能力，铁人三项运动即被认定是发力点之一。据时代周报记者了解，未来，万达体育将力促铁人三项国内普及并重金打造真人秀节目。明年，铁人三项的顶级国际赛事将至少落地中国三个主要城市。

毕竟是一家房地产公司涉足铁人三项，不专业的质疑从签约仪式那天就开始发酵。据了解，遵循人类进化历程按照游泳、骑车和跑步顺序进行的铁人三项图标，被换成了骑车、游泳和跑步顺序呈现在当天签约现场的背景板上。

王凯对时代周报记者表示，铁人三项运动在中国的受欢迎程度不及足球，而赛事产品区别于其他产品最大的特点在于需要几年甚至是十几年的培育期，“万达如果想要通过此项运动展现公司在赛事的上游发展和运营赛事的能力并非易事”。

不容忽视的一点是，在竞争对手们已经在自营赛事IP领域提前布局之下，万达体育尚无实质上的创新。

当下的体育产业仍是风口上的猪，但整体还处于起步阶段，商业模式的搭建和资本化运作尚未成熟，万达进入后是否顺利成长为体育领域另一巨头，是留给外界的悬念。

（来源：时代周报）