并购版图

在大视野集团董事长李骁看来，万达对体育的大手笔投入，是盘子铺大后多元化的选择，亦是踩准当下体育产业向双轨制过渡时期下的政策红利节点。

2014年10月，国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（又称“46号文件”）将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，46号文件取消了商业性和群众性体育赛事活动审批，通过市场机制引入社会资本承办赛事。此举为民营资本涌入此前的垄断市场打开了大门。

今年2月，利好再出。《中国足球改革发展总体方案》针对机制体制问题进行了针对性部署，改变中国足球协会与体育总局足球运动管理中心“两块牌子、一套人马”的组织构架，按照政社分开、权责明确、依法自治的原则调整组建中国足球协会。

各路资本都试图借助政策搭上这一发展的快车道，阿里巴巴马云、乐视贾跃亭、腾讯的马化腾等一批人也都将重金投向了体育产业，正如世界铁人三项赛一样，似乎注定这是有钱人的游戏。

天生“政治”嗅觉敏锐再加上对体育拥有天然情缘的万达，自然不会落后。

今年1月，万达宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部(以下简称“马竞”)20%股份，并进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

2月，王健林宣布耗资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头─盈方体育传媒集团（以下简称“盈方” ）。作为全球第二大体育赛事营销公司，盈方拥有25项体育赛事的160家转播商签署代理协议。

5月，万达完成了对乐视体育的A轮领投。而投资乐视体育，被外界认为是为配合海外布局，整合国内体育产业资源的举动。

8月，万达宣布以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，后者在全球范围内组织、推广和授权运营铁人三项运动赛事达37年，拥有五个独家铁人三项赛事品牌，在全球每年运营250多项赛事。这项挑战人类体能极限的运动，是我国拥有的第一项体育产业的产权。

王健林深谙体育产业，他连续打出的这套海外资产并购组合拳—“马竞+盈方+铁人”，让万达一跃成为世界最大的体育公司之一。在完成以上的并购后，每周都会有大量的国际体育经纪公司、赛事公司、装备制造商的并购方案送到万达高层手中，万达早已成为全球体育资本市场的重量级买家。

这还不会是终点，按照王健林在万达2015年上半年工作会议上的透露，下半年还有几家体育公司等待并购。据时代周报记者了解，世界传媒大亨默多克掌控的天空电视台旗下─天空体育，极有可能成为万达下一个投资目标。

“万达并购体育产业绝不是心血来潮，万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。”王健林说，万达体育产业并购有自己的基本逻辑：并购的体育公司业务必须能在中国落地。此外，最好这个公司是品牌拥有者，本身有产权，而非代理权。

他希望在中国体育产业这块处女地上有所作为。在他看来，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，相当于3万多亿人民币。而中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，成长空间很大。

王健林愿意重金押宝中国的体育产业，他说，“中国政府提出一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，这意味着今后10年每年要增加5000亿元才能完成目标，这是非常大的雄心壮志。为此国家出台很多优惠政策，全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策。我相信中国体育产业将实现跨越式发展”。