二、

王石的创业几乎与深圳经济特区同步。1983年，王石来到深圳。先是在深圳经济特区发展公司贸易部饲料科担任科长，做玉米出口;后来又到科学仪器科做电脑、复印机进口。1984年，深圳现代科教仪器展销中心成立，展销进口办公设备、视频器材，这便成为万科的前身。在经历了残酷的市场竞争和挣脱了体制束缚之后，1988年深圳现代科教仪器展销中心更名为万科企业股份有限公司，王石任董事长兼总经理。当年底，万科先后参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖，并发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。

“综合商社”曾经是万科的发展目标。当时公司的业务横跨商业、工业、文化影视、房地产、等领域。但是，没有一项能够做到行业前五。1993年的万科上海务虚会上，决定放弃“综合商社”模式，确立以城市居民住宅为主导的房地产方向。由此万科开始大力做减法，相继将饮用水、商业百货等业务剥离。当万科真正走上专业化之路时，王石说：“万科没有什么可卖了，再卖只能卖王石了!”事实证明，万科抓住房地产的黄金时代，2010年其收入突破千亿规模，2014年突破2000亿规模，成为中国乃至世界最大的地产企业。

回顾35年深圳经济特区的发展和变迁，王石认为，以袁庚为代表的创业奋斗精神仍在。虽然城市的前沿产业在不停更替，但深圳尊重市场、尊重人才的以氛围一直没有改变，这是深圳给创业者最大的机遇。对于经济特区的价值和意义，他一向认为，如果只是靠特殊政策维持，反倒说明深圳的实践没有意义，深圳的意义就在于：市场这条路是通的，整个中国都适用。

为什么说深圳最有希望的城市?在哈佛大学亚洲中心的教室里，在波士顿外海的ODYSSEY游船上，王石向记者娓娓道来，他认为表现在三个方面：一、深圳的历史和人口都是最年轻的，这是一座没有包袱的城市。二、深圳已经形成了“小政府、大社会”的结构，深圳的创新实力是最强的;三、深圳经济结构的转型十分成功。以土地财政为例，国内不少城市的土地收入占到了财政收入的20%甚至40%。但是，深圳是多少呢?只占2%。这说明，深圳经济转型的路径是正确的，深圳民营企业创造了中国知名品牌的40%。

在谈到企业与政府关系时，王石讲了一个例子。“深圳市市长郑良玉在任时，没有吃过我一顿饭。而在他卸任后，却请我吃了一顿饭。”

对于深圳的国际化，王石在身体力行的同时，也给出了自己的建议：借鉴香港经验，进行更多双向的国际交往;在英语推广的策略上做一些具有针对性的改变;教育水平与经济发展极不适应，深圳需要建设与这座城市相匹配的知名大学。而归根结底是：深圳要掌握国际规则，善用国际通行语言。

什么是国际通行语言?王石说，就是和平、绿色、低碳、环保。眼下，王石正在准备9月在西雅图举行的“重返巅峰”——纪念1990年中美苏和平攀登珠峰25周年。9月21日，他将和美国首位登顶珠峰的Jim Whittaker一起，攀登美国最高峰。而万科拓展国际化，同样是以低碳、环保为出发点，从而找到万科在国际上的支点和位置。

为什么要推广赛艇?“赛艇不仅是一种健康的生活方式，也不仅仅是体现团队精神的一项运动。于城市而言，这是对城市河流和湖泊的自然检验。一个污染严重的水面，怎么划赛艇?”在竞选亚赛联主席时，王石承诺，在任期内建立300个赛艇俱乐部。而深圳呢?“应该占到其中的10%-15%。”王石认为。