三、
对于未来，王石总是保持着敏锐的童心和前瞻性思考。比如对“互联网+”、大数据，他都有自己一番深入的研究。对于“互联网+”，他认为万科应该是“+互联网”;对于大数据，则要警惕和甄别。就在哈佛深潜班的最后一堂课上，他花了一个多小时的时间，对Uber模式进行了解剖。而这种模式，很快用在了万科的客户服务上——449位业主以5000元的超低价格开始了意大利6天之旅。“激活存量资源，提供强大后台支撑”就是万科转型的方向。
与王石的游学几乎同步，王石在剑桥面向中国企业家发起创办了深潜训练营。他曾说，“它的主要目的，解决的不是我们能做什么，二是解决我们应该做什么。”而在两期剑桥深潜班和一期哈佛深潜班之后，王石在哈里波特般的安纳堡膳堂解开了谜底：深潜班是成人教育的雏形，是办大学最好的开始，这是我70岁前的另一个目标。当然，与国际学校的交流是一个前提。
显然，王石依然是那只“青涩的青苹果”——一个思索、前行和持续进化的青苹果。
(题图照片：在剑桥国王学院时间之虫雕塑前的王石。 洪海 摄)
(来源：微信公众号文过是非 wen_gsf)
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