独家专访康红恩:互联网+大潮下 融侨+长什么样

来源:地产中国网 2015-08-14 10:48:00

社区+移动互联网

地产中国网:在社区O2O方面,融侨是否有所涉及?社区O2O建设在融侨的发展中会扮演怎样的角色?

康红恩:第一,去年我们成立了融侨云平台小组,论证到现在快一年了。前期大量论证过程中,技术是一方面,更重要的是管理方案。目前正在整合企业内部资源:首先,我们有融侨会进行客户关系管理,其次,融侨物业是福州口碑最好的物业,业主人群有5万户。目前我们准备将这两块打通,扎扎实实将客户和大数据做起来。

第二,正因为我们在线上部分不专业,我们也考虑跟外部公司合作。我们看重合作方的经验、案例和团队,同时发挥我们投资优势, 共同合资成立融侨云科技平台。目前合作方我们正在筛选。O2O建设中其实线上的空间是无限的,但线下空间是有限的,正因为有限才稀缺,稀缺才有价值,所以我们要充分利用好线下O这个价值。把它当成一单独的产业模块去做。

地产中国网:在社区艺术品、社区教育、社区医疗等方面,融侨更看重哪一板块?具体有哪些布局?

康红恩:社区互联网这块,我们看重社区金融。我们在福州有这么好的业主资源,随着房子投资属性减弱,业主不可能一直跟着我们买房子,但可以一直跟着我们投资项目,这是我们未来的发力点。

我们围绕社区,围绕为客户提供全生命周期服务的目标,持续看好围绕房地产产业价值链环节的教育、健康医疗、休闲旅游、文化艺术商业等产品,这些产业内容,我们将通过产业投资的方式来进行资源整合,而不是盲目的去做重资产的开发,比如盲目的去做旅游地产等,另外一方面,通过大数据的客户关系管理,实现这些产业向我们的客户和业主提供服务,创造价值。

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独家专访康红恩:互联网+大潮下 融侨+长什么样
来源:地产中国网2015-08-14 10:48:00
诚然,战略布局清晰到位,如若无法落实,也是徒劳。因此,中小房企的转型之路,更值得玩味。作为中小房企战略转型的一大样本,2015年,融侨集团提出“三轮驱动”战略,以“再创业”的心态,布局“融侨+”战略转型之路。那么,融侨集团如何结合自身情况,整合资源,开启“融侨+”战略?转型中,面临哪些困难与挑战?如何去解决?为此,地产中国网独家专访了融侨集团股份有限公司副总裁、首席投资官康红恩。
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