房地产+产业投资

地产中国网：在产业运营方面，相比其他房企，融侨都在做哪些创新尝试？

康红恩：我们收购了上海红坊创意园区项目，其中有一个上海红坊的运营商团队，这个团队专门从事文化、艺术商业的创业园区的运营，是这个领域的翘楚。目前，该团队正与我们合作，共同成立融侨文化商业发展有限公司。公司承担的使命一方面管理好融侨自身的商业、办公等持有型物业。另一个方面融侨文化商业要加大市场化拓展力度，在全国打造和复制类似的项目，逐步形成规模化的轻资产管理能力。同时，逐步培养团队产业运营、产业投资的能力。因为，在我看来，艺术+文化+商业+wework+孵化器这样的复合体，这是商业未来的潮流和趋势，我们的团队在文化、艺术、商业有优势，但我们不会止步不前，要将这个新的投资产品做好研发和储备，未来是我们投资的重要方向。

地产中国网：融侨文化商业发展有限公司目前的进展情况如何？

康红恩：一切按照计划进行，计划下半年有一个招商发布。完成几件事。第一、将融侨的商业产品线完整做出来，1、创建一个地标性的商业品牌“融侨中心”。2、创建一个介于市级和社区级的商业产品线“融侨领汇”3、创建一个社区品牌“融侨里”。第二、发布面向未来新一代商业的新产品。过去讲产品都是产品研发部门的事，但我从投资产品创新的角度去考虑，新的商业模式想出来后，会用这个商业模式做新的投资，逐步实现它轻资产的能力。细水长流、稳扎稳打地把产业经营做好。

地产中国网：在产品开拓方面，融侨还将在哪些领域去挖掘？

康红恩：第一、上述谈到的上海红坊创意园区项目，我们希望将其打造成为上海文化艺术商业的地标，都市商旅文的目的地，这个项目在未来几年里非常值得期待。第二，产品内增加服务和体验，决定了未来产品的竞争力。我们考虑在综合体、写字楼、酒店、社区内，引入休闲度假设施，通过文化、艺术、活动的引领，让业主和消费者能够享受到别的空间体验不到的服务和感知。比如融侨中心，将打造成以文化艺术为特色的福州文化商业地标，预计明年开业。另外，我们尝试做文化艺术社区，将文化艺术内容融合到景观、服务、空间等各个环节，增加人造沙滩、室外泳池等，增加品牌粘性和服务体验感。我们正在策划将福州闽江两岸我们开发的酒店、写字楼、商业、社区、文化艺术中心以及公共的江滨公园、沙排赛等设施整合起来，打造成为福州首屈一指的都市商旅文集聚区。第三、我们目前也在策划医疗健康综合体概念。过去养老健康地产的模式就是建医院，但医院是非营利性机构，开发商只能通过投资供应链的企业来盈利，但随着政策规定药品零差价，逼迫开发商增加其他盈利渠道，因此，我们推出医疗健康综合体，把医院建设成不像传统的医院，而是综合体的概念。

地产中国网：医疗健康综合体的盈利模式如何？

康红恩：医疗健康综合体内，既有医院这一非盈利的主题，又要盈利的主题，比如院中院，可以引入和睦家等外资高端医院，也可以引入与医院相关的药企总部办公，医疗健康养生类消费产业，餐饮，医疗健康商业等跟健康相关的产业都可以引入。通过引入这些产业，解决市场化和非市场化的问题。商业综合体中，做商业导人流是一个每一个运营者都需要面对的问题，医院已经有很多人流了，为何不可以做医院综合体？做医院综合体，或者叫健康综合体，传统的医院就是以前综合体中的主力店，对现有的医院建筑、平面布局是一个颠覆和创新，这是一个非常有意义的事情。从硬件设计、空间布局、动线设计、产业形态的分布、多产业的运营等方面都需要做非常深入的工作，非常具体的设计和创新。。让病人进入医院，本资上还是医院，但总体上看起来又不像是在医院。我们正在全国主要城市来选点，希望做成具有引领作用的全新概念的医疗健康综合体。