后任志强时代：企业文化和精神未变

地产中国网：任总退休后，对华远的影响大不大？

孙怀杰：任总退休后，任总创建的企业精神已融入到企业文化中，所以任总退不退休，其实对我们来说影响不大。任总的精神，我们能继承发展，而不是简单地做项目的概念。此外，他虽然退休了，但他在外面见得多学习得多，每次回来都会将他的新思想、新理念迅速传播给管理团队，他在理念、信心上给我们带来的帮助，要远远大于他说这件事本身的价值。

地产中国网：目前很多企业都在尝试跟投制度，华远对此是否有考虑？

孙怀杰：我们也在做研究，但现在还没有一个结论。跟投、合伙人制，无非就是解决激励导向的问题，而不是为了让员工当老板。任何一个制度都有优劣，有些企业做得好，有些企业做的并不好。关键的基础在于，有企业文化基础做积淀。再用机制，激发员工和企业同舟共济。这一方面，华远有基础，华远的企业文化深厚，员工忠诚度高。我们员工不跑。你不给我这套机制，我也玩命干，你给我，我更得玩命干。对于完全职业化的经理人，就需要做跟投制度。但对员工有忠诚度，有企业文化的企业来说，也需要跟投制度，通过这套制度，企业感谢员工，反馈员工，同时引进更好的人才。但不管吸引怎么样的人进来，企业文化和精神不能变。对华远来说，我们也希望更积极一些，吸引更优秀的人进入华远，创造更好的价值。

干房地产，就是在钢丝上行走

地产中国网：从2013年开始，华远地产就加大了在北京拿地的速度和力度，您是如何看待北京的房地产市场的？最近在一线城市，尤其是北京，土地市场较为火爆，但很少看到华远的身影，对于拿地，华远有怎样的考量？

孙怀杰：今年我们没在北京市场玩命拿地，因为我们不想去玩命，这不代表我们不看好北京市场，我们在北京市场上项目很多。在通州我们有两个项目，共60万平方米，还有一个约10几万平米的一级土地开发项目。密云、大兴、门头沟都有项目，总共我们有7个项目，东南西北都有，只是区位上在向郊区发展。我们的目标是，在一个区域干一个项目，一定要形成良好的口碑，迅速形成第二个项目。我们也想去拿新的土地，但我们判断，疯抢的市场地价太高。

地产中国网：今年下半年有没有拿地的打算？

孙怀杰：拿地是根据公司需求和形式变化来综合考虑，我们一直是持积极拿地的策略，但并不是说我们去拿地王的地。拿地王的地，股东怎么交代？我们的策略，一定要考虑股东回报。拿了地王放几年，华远不会这么做。我们的战略战术保持冷静。2007年土地为王，2008年又变成现金为王，很多企业喘不过气来。房地产不是一个好玩的事，是在钢丝上行走，当地产形势好的时候，别忘了还在我们还在钢丝上行走。