立足“极大化” 押宝“极小化”

本报记者在采访中了解到，随着竞争的加剧，掌控产业上下游的话语权几乎成了近几年主题公园业态的一大特点。这样的转变与主题公园既有产品形态吸引力变化有直接关系。

在国内主题公园业界，有两个说法，一、是全中国的主题公园70%是亏损状态，20%是持平，10%是盈利。二、是“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”，中国的主题公园生命周期逃不过5年的宿命。

事实上，定位为以旅游产业、文化创意产业、房地产业为主营业务的大型文化旅游企业集团龙控集团，在其旅游产业的布局中，2000年开园的中华恐龙园，目前依然是集团业务较为重头的一块。

记者采访中了解，目前，中华恐龙园收入的60%为门票，其他为餐饮和文化衍生品。据数据显示，国内很多主题乐园门票收入占比非常高，中华恐龙园除门票外的其他收入比例在国内主题乐园业界已算是较高的水平，但想实现整体收益再增长仍面临挑战。

对此，恐龙园提出“极大化”、“极小化”发展模式，这也是目前主题公园的两大趋势。目前主题公园市场存在两极分化的情况，所谓的“极大化”，就像迪士尼，有主题公园、商业小镇、主题酒店，还有其他的配套，而整个迪士尼几百亿元的投入，主题公园只是其中一部分。“极大化”就是顺应了现在休闲时代的到来，构建一站式旅游休闲度假区，把人群留在这个区域，尽可能延长其消费时间。“极小化”则顺应了当今旅游产品的多元化、人们的娱乐需求个性化的趋势。人们对主题化、娱乐化、轻小型的个性娱乐产品同样有广泛的兴趣，需要更简单便捷更随意的完成娱乐体验过程。

“现在看来，传统的旅游+地产的主题公园发展模式已经不适应当前形势的发展。‘极大化’和‘极小化’是我们发展的思路。我们在主题公园极大化方面已经有不少成功经验，而‘极小化’也就是公司的‘模块娱乐’战略，将成为我们下阶段发展重点，我们从动辄上亿的主题公园转为轻小型的室内娱乐项目的研发。”

在沈波看来，这种“模块娱乐”发展模式更容易被复制，也更具备发展潜力。他分析道：“首先，这种‘极小化’的发展模式容易复制，几千平方米的这种娱乐项目开发和打造非常容易让主题公园的模式接地气。逃离‘主题公园’，把我们多年运营主题公园的模式、经验结合现实的市场需求以及产业发展的格局，挖掘打造精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品，能够让我们在新的市场氛围中找到蓝海。”

而对于中华恐龙园这样一个主题公园的航母型项目，集团也不断地向极大化的方向去延展。对此，沈波还提出了一串数字：即主题景区的“24H12M80Y理论”。他介绍，24指小时、12指月份、80指年龄。也就是说，以游客需求为核心，为游客提供全天候、全季节、全年龄的文化旅游产品。为了做到和满足这一切，恐龙园母公司龙控集团在做精、做强恐龙园的同时，陆续推出了恐龙谷温泉、香树湾高尔夫酒店、恐龙城大剧场、三河三园运河亲水之旅、迪诺水镇等各种业态的旅游产品。由此，恐龙园也从单一景点，发展成为集旅游、休闲、度假为一体的一站式旅游目的地——环球恐龙城旅游区。