首页>万科物业的秘密武器：凭借“睿服务”试探市场化
来源：地产中国网综合 2015-07-01 08:20:00 作者：吴斯丹
物业合伙人制
万科开始将事业合伙人制度应用到物业上。
6月26日下午，万科宣布，公司董事于6月23日审议通过了《关于物业服务市场化发展及建立事业合伙人机制的议案》，同意万科物业业务引入事业合伙人机制。
万科表示，事业合伙人制度只面向万科物业体系员工。由从事万科物业业务的境外或境内主体面向万科物业员工参与设立的一个或多个持股主体增发10%（以增发后的股本为100%）的股份，每股认购价格为专业估值机构做出的估值。
其中，3.3%的股份在2015年内分配给物业员工，剩余6.7%的股份暂不明确到个人名下，未来在满足设定的考核指标后，再转让给物业员工。
本报记者了解到，目前万科物业的各个项目负责人职称已经从“项目经理”改为“合伙人”。
除了股权激励之外，万科物业对合伙人的考核也做出了改变。
万科物业某项目合伙人告诉《第一财经日报》：“以前只要管好自己的项目就行，但现在是以管理中心为考核单位，每个管理中心下面有七八个项目及合伙人，只要哪个项目不达标，每个合伙人的绩效都会受到影响。”
这就逼迫合伙人与项目之间进行资源共享，当某个项目出现危机时，同一个管理中心下的其他项目需要及时支援。
“合伙人制的管理中心能够对一批项目进行集约管理，提高了服务能力，提升了效率。”万科物业方面表示。
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