主题公园呈多元化发展趋势

主题公园就是窦文章所认为的旅游投资两极中大型项目的典型，也是近两年的投资热点，加上国际各大主题公园企业的进入，这一市场竞争极为激烈，已成红海。国内的原创主题公园如何与之竞争？

对于这一问题，深圳华侨城科技公司总经理李坚认为，在今天的互联网时代，主题公园必须依靠新技术，进入“智造时代”。华侨城正在试图应用各种游乐体验技术、移动互联网技术等科技手段来打造主题公园。

对已经建造多年的主题公园如欢乐，李坚表示不希望做太大的改造，而是利用类似于Google眼镜等科技手段来更新游客的体验，如过山车时如果戴上眼镜，选择太空模式，游客坐过山车就像在太空遨游了一番。“对一个公园的升级是非常重要的，中国的公园很多升级不到位导致游客量下降，欢乐谷已经升级了7次，不需要做新的投资，我们希望保留原来的产品，做出不同的体验。”

李坚强调，不是每一座城市都必须有主题公园，华侨城建设欢乐谷的经验是，这个城市的人口能达到800万，且一小时经济圈内必须能够覆盖1300万人口，才具备建欢乐谷的可能。

华侨城作为国内老牌的主题公园，代表了主题公园发展的一种模式，即高投入高产出、瞄准一线城市的人口消费能力，同时运用了大量的高科技手段增加旅游体验的新奇感。但随着主题公园的多元化发展，国内目前出现了与之相反的另一种模式，即投入较少，目标市场是长期被忽略的二三线城市，没有太多科技含量，主打回归自然和田园的概念。

深圳奥雅设计集团总经理李方悦的团队正在打造由设计师主导的亲子类型主题公园，就是上述的另一种模式。“亲子的需求、儿童的需求是非常巨大的需求。然而大家对儿童的活动空间满意率不到30%，我个人感觉可能是满意率不到10%，华侨城主要目标是人口在800万以上的城市，那么人口800万以下城市的孩子们去哪儿呢？事实上，人口在50万、70万的中小城市在中国是非常多的，这些地方都是没有得到充分满足的市场。”李方悦说。

李方悦希望在大自然中因地制宜地打造小而美的儿童乐园，本质上不是要做大型的儿童主题公园，而是实现儿童友好型的社区空间。“孩子们在社区的水公园，有一个水龙头、一个很旧的船做的战舰，孩子们就能玩得非常的幸福。用大树就可以给孩子们坐秋千，也能当做家长们休息交流的地方，这都不需要太多成本。”李方悦说，“我们每个项目都有所不同，因为每个地方的气候、植被、生态、文化都有所不同。”

“我们的模式是轻资产重运营，本身不进行大量投入，而是输出模式和运营。”她认为，儿童主题公园的设施不必非常复杂，反而设施越简单，孩子可以玩耍得越快乐、越安全、越持久，重要的不是设施或活动场地本身，而是教育的内容。

（来源：中国文化报）