“结盟”、“重组”、“去地产化”、增加“金融属性”是多数房企的转型方向，当龙头房企万科与万达开始结盟、万达商业高调“去地产化”时，北京老牌豪宅开发商泛海控股“去地产化”的意图也愈加明显。

“在地产板块方面，泛海未来主要开发和消化已有的存量，虽然不排除再度摘得合适地块，但公司以后以金融为主体的战略目标已经非常清晰。”有接近泛海控股人士向《证券日报》记者透露道，卢志强重回上市公司后，泛海控股即提出了“以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”的战略目标，这意味着泛海控股战略转型再次升级。

卢志强出任董事长

5月29日晚间，泛海控股发布公告称，公司实际控制人卢志强回归上市公司出任董事长，对公司机构进行大幅调整，还通过了薪酬与激励体系实施纲要、薪酬管理制度等配套方案。

《证券日报》记者注意到，除卢志强外，泛海控股还增选了9名新晋董事，其中李明海、余政、赵品璋、邱晓华、张博和赵晓夏等6名董事均来自金融领域，体现了公司“以金融为主体”的定位;秦定国、齐子鑫来自电力领域，加之留任的韩晓生和郑东，体现了“以产业为基础”的产融结合思路;而赵英伟为中国泛海财务总监，掌管全集团的财务运作;皆为泛海旗下各个产业的领军人物。

至此，由卢志强领衔的整个泛海核心团队几乎悉数进入上市公司平台，显示泛海对于此次转型升级志在必得。

事实上，泛海控股自2014年初开始转型以来，凭借清晰的转型战略和转型举措，初步建立起来了地产+金融+战略投资的综合性业务布局。但随着优质资产的不断注入，泛海控股也逐渐进入到了转型发展的关键时期。

对此，有业内人士认为，如何使资产发挥协同效应，如何使转型再度升级，就需要泛海控股掌舵人和核心团队以新的战略高度和视野去谋划和布局。

鉴于此，卢志强携整个泛海各个产业核心高管进入上市公司平台的目的也就不言而喻了。

对此，泛海控股方面表示，此次公司实际控制人卢志强重回上市公司担任董事长，更加清晰地展现了泛海控股坐实转型的决心，在更高高度把控转型方向，以更大力度整合旗下资产，并不断拓展业务边界，实现公司提出的新的战略目标。