向“金融为主体”转型

值得注意的是，在公布卢志强重回泛海控股出任董事长时，泛海控股还在公告中披露了公司未来的主要产业布局。

在泛海控股新的机构设置中，共设立了11个职能管理总部和八大产业集团总部，其中八大产业集团总部涵盖了互联网金融、保险、证券、信托银行、资本投资、电力、房地产开发和不动产投资管理，将对公司旗下的产业进行分类垂直管理，提高决策的专业性和效率，并在公司的统一管理下，发挥良好的协同效应。

对此，上述接近泛海控股人士向《证券日报》记者透露，此前泛海控股是以房地产为主体的管理架构和人员架构，但在卢志强的布局中，未来的泛海控股将是“金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”。

显然，主体业务板块有变更之意，“去房地产化”意图已经浮出水面。

对此，泛海控股方面接受《证券日报》记者采访时表示，地产业务将为公司的战略转型提供坚实的基础。随着泛海在北京、上海和武汉等地的地产项目逐步进入成熟期，将会创造更多效益，为公司转型提供更大支撑。

而对于卢志强出任董事长后的工作计划，泛海控股相关负责人表示，卢总(卢志强)重回上市公司担任董事长，更加清晰地展现了泛海控股坐实转型的决心，在更高高度把控转型方向，以更大力度整合旗下资产，一方面，要通过金融不断提升产业价值，创新业务模式，提高资本效率，提升盈利能力，提高竞争优势;另一方面，要通过产业资本价值的释放，进一步壮大和夯实泛海控股金融资本实力，形成金融与产业的深度融合;同时，利用互联网平台，进行金融与产业的社会化推广，极大扩充业务边界，打造产融一体化的企业集团。

不过，既然定位为国际化企业集团，那么泛海未来在海外业务方面布局哪些产业则引起了投资者的关注。

“公司将利用泛海控股在香港的平台，加大对金融、地产和电力等产业的战略布局，寻找合适的机会进行战略投资。”泛海控股上述负责人向《证券日报》记者如是表示。

鉴于此，之前以房地产开发为主体的管理架构和人员结构，已经不能满足公司战略转型和未来发展的需要。为此，泛海控股同时对机构设置、高管团队和薪酬激励制度进行了调整。

据《证券日报》记者了解，作为配套政策，泛海也提出要建立股权激励与合伙人机制，突出强调以净利润为核心、以绩效文化和执行文化为导向的中长期激励机制，将企业利益与员工的切身利益相结合，以激发员工的最大潜力，为完成转型目标提供人才保障。

（来源: 证券日报-资本证券网）