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外界仍在等待具体方案出炉，不可置否， 2015年，央企重组被定位全面深化改革的重头戏。保利系地产实现资源的合理高效配置，这是顺应时代大势，且义不容辞。
一旦整合完成，保利系地产业务规模更上一层楼。目前，保利地产在千亿房企的角逐中处于中下游的态势，销售额、总资产、土地储备在第四位，城市进入排在第五位。整合后的加总指标则更具竞争力，销售金额大幅提升，仅次于万科、绿地排名第三；城市进入数量也大幅增长，排名也上升至第四位。
在尹鹏看来，保利系的整合绝不是数字的简单累加，发挥的效应肯定是1+1>2。“发展中的竞争转为合力，企业跨过2000亿元大关的时间必然大幅缩短，”尹鹏说，其土地扩张时的资本支撑力度更强，资产杠杆可进一步放大。业务的再次腾飞是必然之势。
整合后，企业的债务结构和财务基本面将有所好转。目前，两家企业在负债率上并没有体现出足够的央企的标准。历年年报数据显示，保利地产2012-2014年的净负债率均在110%以上，2014年更达到140.29%，而保利置业的净负债率也是持续走高，2014年达到120.37%；保利地产的现金短债比及长短期债务比近些年一直维持较为合理的区间，但是保利置业却一直有结构不合理的问题。
资源一旦打通，集团海外资源和军工承建业务也将成为保利系地产业务的一大看点。
在海外投资方面，目前，保利地产仅限于澳大利亚，保利置业仅在香港有项目，两者的海外发展道路还只是刚刚起步，但保利集团通过军贸品、文化艺术、资源等早已打开了海外市场，地产业务是完全可以借道实现海外扩张。
军工承建业务可交由地产平台完成。房玲分析说，目前，保利集团很重要的一块业务就是军工，但是鉴于性质特殊，外界对于这块业务了解甚少，但是这一块存在的基础承建的合作可能是无法排除的。当两家房企形成统一的平台后就可打破瓶颈，灵活调动资源相互配合。（来源：时代周报）
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