提问：海鸥Ⅳ计划提出了轻资产运营，降低自有资金和资源占有率，具体会怎么做？

李明：房地产行业和服务业仅用毛利衡量是不行了，无非就是更快的周转、更高的负债。所以我们提出在住宅开发业务上要走轻资产路线，某种程度上也是一种高周转。合作将是一个趋势，因为未来在市场上存活下来的房地产企业数量会越来越少，过去是10万家，现在是几万家，也会再过几年就是几千家了，而且我相信真正有竞争能力和存活机会的也就是几十家。所以，合作即是共赢，合作将是未来的一个主题。

提问：今年远洋地产的价格策略是怎样的？去年远洋和京东金融进行了合作，今年在互联网营销方面还会有哪些创新？

丁晖：价格策略这么多年远洋没有变过，就是随行就市，市场是什么样子，我们就是什么样子。至于互联网营销创新，我们今年还会做一些升级的动作，目前正在与包括京东在内的多个行业领先企业洽谈合作的可能。

近年来，我们受互联网影响比较多，不仅仅体现在营销上，还体现在人依附于事的背包人管理模式上。有两个软件大家比较常用，一个是Uber或者滴滴打车，它最大的优势是把社会闲散资源利用起来，我们现在也把所有人放在一个专业池子，不隶属于某个固定的组织，任何一个背包人都可以挑选他，将人力资源发挥到极致。另一个是大众点评，餐馆的好坏由客户直接点评，这个理念用在我们组织队员的考核方式上，以前是领导打分，现在是项目部给你打分。这些，都是远洋积极实践互联网思维的转变。

提问：听说您对互联网的东西很感兴趣，您在会上也会讲一些比较潮的词。

李明：我这个人不潮，今天发布会是我被要求穿的最潮的一次。对新鲜的东西我始终报以学习的态度。我会去看公司的年轻人他们在学什么，我就学什么，我是站在一个管理者的角度去做这个事，让我完全走在年轻人的前头不可能，但我会跟着去学习。

提问：养老地产将在远洋的投资计划中占据一个怎样的位置？

李明：养老是我们四元业务中的客户服务业最主要的业务之一。对养老我自己也很有兴趣，也已经研究了一段时间。过去十天我去美国路演，路演就2天，剩下的8天我都在看养老项目。养老业务我认为可能是未来在房地产相关行业当中可以看得着的，可以取代或者占有像如今增量住宅开发业务的重要性，所以我为它做多大的努力和尝试都是值得的。

我们现在开了三个养老的机构，但仅仅是研究阶段，还不能指望它赚钱。什么时候养老产业可以蓬勃发展呢？没有利益驱动想追求效率是不可能的。所以在中国，养老产业还有相当长的路要走。

提问：未来我们将对住宅开发的产品线类型调整到什么程度？

李明：住宅这块，目前改善和刚需比例大概是一半一半，改善稍多一些，那么未来我们两三年可能要补充刚需，过几年也许反过来我们再调整回来，这是我们自己的节奏。如果长远来看，以后我们还是要把改善型需求放在第一位。

提问：请问目前您对这个行业最关心的问题是什么？是政策、市场还是金融？

李明：这个行业还是有前景的，只不过目前处于一个调整期。过去是一路高歌，现在变得平稳。房地产是经济的事情，更是民生的事情，它有其自身的发展规律。现在来看，政策和市场的走向基本上很清楚，那相比这些，我更关心周期，关心各区域的特点和走向。

在政策方面，下一步真正应该关心的是营改增的问题，我觉得各位关心这个东西的程度远远低于我们的预期，我认为这是下半年最重要的话题。到底税务改革怎么改，我也希望各位媒体记者们多发表一些看法。

提问：每个企业都会被贴上一些标签。如果要给远洋贴标签，您会选择什么关键词？

李明：这个问题我很难回答。企业文化可以自己总结出来，但标签并不是自己想贴什么就是什么。我曾经想过把远洋贴上金融的标签，养老的标签，追求最先进标准的标签，我都确确实实想过，但我更希望这些标签自然就被人联想到，而不是仅仅作为一个词来回答你的问题。

段涛：近期远洋即将启动被称之为“品牌焕新”的品牌咨询项目，这是继上市前夕“品牌转换”项目之后，远洋品牌建设史上又一件大事，我想这个专项行动中会解决你提到的也是李总关心的一些问题，待时机成熟后再与各位朋友分享。

提问：远洋的本轮改革过程也是空前的，您在这个过程中充当什么角色？

李明：在集团内我是战略的传播者、实施的推动者，以及僵局难题的解决者。