提问：海鸥IV提出了人依附于事的背包人管理模式，这和之前已经完成的海鸥Ⅱ有什么关系？背包人计划要通过什么样的办法来实现？

樊海云：海鸥IV是远洋到2020年前的发展依据和方向，海鸥Ⅱ是保障其落地的重要工具，这就是海鸥Ⅱ和海鸥IV的关系。海鸥Ⅱ计划从表面上来说是一个办公信息系统，但根本上它也是一种管理思想，是实现背包人计划最好的技术手段。

在海鸥IV的背包人计划中，所有团队成员必须付出极致的努力。那么一个员工凭什么付出极致的努力呢？这和最终如何评价其贡献并带来相应的激励制度有关。而海鸥Ⅱ的系统很好地承载了这个功能，我们更加依赖于信息系统而不是组织或者个人的评价，这样的评价更加客观。这就是海鸥Ⅱ和海鸥IV的关系。

背包人其实就是一种责任，君子行不离辎重，我们希望每个员工做一件事情都是一种责任。今天我做一个任务书，我就认认真真地做好，然后系统会把整个过程收集，在评价系统上也都看得到。

李明：很多企业的工作质量、工作效率为什么会出问题？我后来发现，其中问题恰恰出在了组织上。我们过去做一件事情，首先会把一个人归到一个组织里面，我是什么部门，组织意识很强。但实际上最终事情是人做的，人就这么多人，事情就是这么多事情，怎么就提高不了效率？当时我发现，组织其实是最大的阻碍。09年我发现，互联网技术其实已经比较成熟，基于此我提出人附于事的理念，并交给信息系统来评价。只要把事情梳理清楚，理论上最终就能落实到每个人身上。其实背包人说简单也简单，就是把人和事情拴在一起。

提问：四元业务中，金融这块业务的未来发展思路是怎么样？如何和开发业务发生协同效应？

李明：根据战略规划，远洋地产五年后的销售额将接近千亿，怎么实现？如果还是单纯增加开发项目数量，做100、200个项目，这样是不行的。那么，我们需要通过房地产金融的手段实现。所以我们给房地产金融业务设置了两个条件：第一，你们是远洋地产的房地产金融部门，要在集团的战略下协同主业发展；第二，你们要做市场化的部门，你运用资本撬动业务，而不是也建立一个开发公司。所以，我们的房地产金融的目标，是用房地产金融的手段继续去改善我们运营的质量，提高我们的运营效率，这样更准确一些。