整合势在必行
“中国保利集团作为保利地产大股东，对同业竞争的问题非常重视，未来两个平台的整合肯定是集团的一个战略目标和规划，这一两年可能会进一步提到议事日程上。”在2014年4月股东大会上，保利地产董事长宋广菊就该问题作出表示。
“从现在央企的改革思路看，在过去分散经营的背景下，适当进行资源整合，是实现企业规模增强、防止资源闲置的重要思路。”严跃进表示。
在严跃进看来，来自房企之间竞争的压力将助推两家企业的整合。
“保利作为央企代表，势必通过将保利地产和保利置业两类企业进行合并，从而抵御目前包括中海、绿地、万科等房企带来的冲击，从而提高企业的竞争力。”严跃进说。
据业内人士分析，如果两家企业完成整合，整合后的保利系地产业务销售将稳居行业前三。
“保利置业的优势在于拥有海外融资平台，且后发优势明显。企业虽然比保利地产起步晚，但发展迅速。而保利地产优势更大，其运作能力和专业能力在行业内领先，城市布局平衡，管理架构成熟，且管理团队非常稳定，属于稳定均好性的企业。”上述业内人士表示。
“在整合完成后，能提升效率，产品品类方面也有互补。此前区域布局不完全的地方，也能有规模和渠道的扩大。”严跃进赞同了上述观点，“做大做强的目标，是目前企业资源整合的出发点。保利实现‘大一统’效应后，能够在目前房地产盈利机制发生变化的情况下，实现规模效应，并且实现和别的企业进行抗衡的效果。”
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