房市低迷下的同业竞争困局

“在当前房地产市场低迷、风险系数增加的境况下，各大房地产企业都在寻求转型。身处其中的保利地产亦不得不面对这样的市场环境改变。”上海领易投资顾问有限公司总经理邹毅告诉法治周末记者。

保利地产此前发布的2015年1月份销售情况简报显示，保利地产的房产销售面积和销售额出现了双下降的情况，其中销售面积同比下降了36.66%，签约金额同比下降26.72%。

事实上，保利地产在过去的两年里亦在不断尝试转型。

商业地产方面，保利地产在2012年就成立了保利商业地产投资管理有限公司。

养老地产方面，保利地产2013年12月在北京发布居家、社区、机构“三位一体”的养老战略，继北京养老项目之后，2014年10月保利的第二个养老公寓上海“西塘-和熹会”投入使用；官方资料显示，目前仍有三个项目在筹建中。

然而这在业内人士看来，相对于其他房企的动作，保利地产的转型似乎有点“雷声大，雨点小”。

“保利地产加大投入的养老地产业务回报周期最长。在这个过程中，服务良好的运营团队至关重要，这也是目前养老地产市场最紧缺的。也因此，保利转型养老地产不能铺的太广，否则容易牵扯大量资金。”邹毅表示。

资料显示，房产业内“龙头”万科2013年提出了向城市配套服务商转型，去年5月又推出了“事业合伙人”制度，加大了对职业经理人的激励；绿地借壳金丰投资(600606,股吧)整体上市，海外投资频繁，今年的销售目标意欲超过两千亿元，目标直指房企领头羊位置；同为央企的中海和中建整合，规模扩大。

与此同时，保利地产的业绩增长速度在市场情况较好的2013年就已有所放缓。资料显示，2013年保利地产的合约销售额为人民币1253亿元，同比增长23%，略高于其人民币1200亿元的销售目标，而2012年的增长率为39%。

然而，在房市低迷与外部竞争加剧的双层压力下，伴随着保利地产的还有与兄弟企业保利置业随时可能出现同业竞争的困局。

资料显示，伴随着这几年保利置业的快速发展，其已开始慢慢突破保利集团早前作出的同业竞争规定，与保利地产重叠的区域不断增多，并且在同一城市也日渐形成竞争之势。

“随着前年开始中海、中建整合以及中航内部的调整完成之后，大家对两家保利和两家中信的整合都拭目以待。实际上，今天再多试水与最终整合相比都是小事，对央企而言，没有任何东西比组织架构更重要，因此保利一日不完成整合，转型则一日无从谈起。”易居中国控股执行总裁丁祖昱公开表示。