新常态下谨慎转型

事实上，在2014年，各家房地产企业已经意识到了这种危机，纷纷通过各种途径寻找出路，谋求转型。

“当前楼市的一个态势是，卖方市场向买方市场转化的趋势进一步明显，企业不仅仅具有项目和房源，市场消费方面更注重产品品质、物业服务、小区配套等资源。”河南和谐置业有限公司总裁吴肄群说，当前楼市竞争相比前些年有所变化，之前可以说更多的是简单产品型楼市竞争，当前则是综合实力和资源的竞争，过去产品项目型中小开发企业收到市场竞争的冲击力加大，资源型房企将得到进一步的上升和整合发展空间。在城镇化率不高和市场需求空间较大的省会城市和区域中心城市，房地产可持续发展的空间向好，楼市竞争也由产品基础竞争向品质资源竞争的态势更加明显，在房产产品基础上，房企产开发企业也将更注重产品品质的提升和资源价值的发掘。

林中透露，旭辉集团的做法是保有充足的现金流，密切关注市场的变化和经济走势的变化，适时调整战略布局。“第一是顺势而为、灵活应变;第二是多卖楼、少买地、不当‘地王’、现金为王;第三是精准运营、精准投资。在一个分化的市场里，对企业投资的精准性要求非常高，所以今年我们特别注重市场的变化，注重对客户需求的把握。”

宝龙集团总裁许华芳认为，如今商业地产的竞争不再仅停留于资金竞争，更是在服务理念、运营水平和专业人才上的竞争，能够商业整合资源，让最专业的人做最专业的事才是最正确的事。

在许华芳看来，不同城市的商业地产发展进入不同阶段，一二线城市发展更加精细化和特色化，比如由于城市发展不断外延，区域中心的不断出现，社区商业更受青睐，由于综合体激烈的竞争，具有鲜明特色购物中心更受市场欢迎，而三四线城市商业地产发展的原动力在于商业的升级，处于改变原有比较落后的商业发展状态。

“现在房地产行业进入了新常态、新阶段，作为房企来说防范风险尤其要避免高负债，要做到这一点就是要更多地借用金融工具，包括基金、个人投资、跟国际投资者建立一些新的投资结构等等，从多方面来减轻开发商的负担，实现轻资产。”何剑波提醒同行。

海亮地产总裁周迪永则认为：“只要策略得当，操作能力强，现在200亿元规模的公司都还有机会，关键是怎么做。但是反过头来，如果公司策略不得当也很容易被挤出这个市场。接下来将进入真正的市场经济。”

（来源：中国房地产吧）