进窄门的孤独者
圣经有言：你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。
回望王健林的创业历程，不难发现，在多个紧要关口，他都选择了进窄门。
在2000年宏观形势一片大好，住宅做得如火如荼的时候，王健林孤注一掷转型做商业地产；2005年当商业地产做得如日中天、赚得盆满钵满之时，王健林别出心裁转做“文化”，布局文化产业，2008年又开始“不务正业”做旅游投资。每一次，他的决策都显得独特而难以理解，但是他并不畏惧成为一位“曲高和寡”的“孤独者”。
时至今日，已在商界奋战了二十多个年头的王健林仍在不断做“加法”。做院线、投资文化产业、旅游业，甚至投拍电影，在一直伴随的质疑声中，王健林选择了倾听自己内心的判断，“想获得超额利润，想赢得比别人更快的发展步伐，一定要敢于去做别人不敢做的事情。所有人都认为能赚大钱的行业一定不能进，只有少数人认为能做、多数人认为不能做的事情才能获得超额利润，真理掌握在少数人手里。”
王健林曾说，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进”，但正是因为有成功的可能性，激励着后来人不断攀登、不断创新，希望成为那个极少数的成功者。
于是，王健林一直扮演着追求创新的“少数派”。而万达的尊严，正来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式，受到各地政府的青睐，业界曾评价万达综合体“改变了城市的功能和定位”。
不服输、不认命，他创业路上的探索一直在“非正统”的状态中进行，他的精神也一直处在叛逆状态、革新状态和创造状态。
但“非主流”地进窄门并不等于逆潮流而动，相反，王健林向来擅长顺势而为，这点有目共睹。“做企业一定要顺应国家建设方向，借国家发展之势才能事半功倍。”他曾如此总结成功经验。
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