或更符合企业定位

“转型成为服务商是一种典型的轻资产模式。举例来说，花样年的模式就是一种很务实的做法，通过收购一些物业，进而通过社区增值服务进行包装。这个时候就规避了前期拿地的风险，而且也更体现其专业化。大型房企也有类似的做法，比如万科积极做城市运营商，也是希望规避传统开发模式的弊端。”严跃进说，“服务商的角色，本身也是房企追求多元化里面的一类，属于企业战略而非产品战略的一个转变，其立意更高，也更符合房企在楼市变革中的定位。”

与进军不相关产业相比，转型服务业或许更容易，但却非一帆风顺。亚豪机构市场总监郭毅便指出：“业主的需求是繁杂的，房企加码生活服务领域，要看房企的洞察力和整合资源的能力，开发商能否从中挖掘共性的、高价值的需求，并整合相关资源满足需求，从而实现自身的价值，是决定这个模式能否成功的关键。”

张大伟则指出：“转型服务商对企业的管理水平的要求非常高，目前多数房企转型服务商还都在尝试阶段，尚没有明确的盈利空间，需要‘耐得住寂寞’。”

机遇与风险并存之下，房企的转型之路该怎样走下去?从“开发商”到“服务商”，各个房企还有怎样的路要走?第六届地产中国论坛现场将邀请行业权威的专家学者，以及各个“服务商”的实践者共聚一堂，探讨房地产“服务时代”的行业前景。

据了解，与第六届地产中国论坛同时发布的还有“2014年中国房地产年度红榜”。作为国家级重点新闻平台，地产中国网本着公平、公正的原则，经过严格评审程序推出的该权威榜单包括“最企业”、“最人物”、“最楼盘”三个系列，将分别对年度行业内的先进性企业、代表性人物以及标杆项目进行盘点，从而在转型时代为行业传递正能量，带领行业健康发展。结合年度特点，2014年的红榜在评审过程中极为强调企业和人物的创新性，在项目的评选中也更加注重其绿色、节能环保等方面的要素。

“中国房地产年度红榜”起始于2009年，该活动以为行业寻找真正的榜样、发挥榜样示范作用为宗旨。每年一届，10月启动，12月或1月于“地产中国论坛”现场揭晓榜单并颁奖，同时借助地产中国网和合作媒体的平台大力宣传推广上榜者经验。如今，历经六年发展，独树一帜的“中国房地产年度红榜评选”已成为房地产行业颇具影响力的权威、典范评选活动，发挥榜样带头作用，在促进行业进步、企业品牌提升、引导购房者树立品牌消费意识等多方面起到重要作用。