长沙“多中心”明后年开始形成

郭冠军（上海鉴略地产顾问机构董事长）：到2016年，长沙商业地产达到450万平方米以上，长沙的商业地产会全面进入到一个绝对的供大于求的时期。新型商业地产会有机会，以及能够满足城市综合功能的综合体，对于未来千万级人口的长沙来说是必需的。

我认为从2015年到2016年的时候，长沙真正的多中心开始形成。商业项目越来越多，可买的会越来越少。一是有很多项目不能卖，必须解决运营问题；二是特别优质的项目价格门槛越来越高。

吴昂（恒大国际广场项目负责人）：恒大对商业涉足比较少，恒大在湖南开发了18个楼盘，在高铁新城的项目有公寓、写字楼、购物中心、社区风情商业街。当时，我们拿到这块地的时候，公司内部比较困惑。高铁新城人口密度小，加上周边的一些配套支撑比较少。这也是我们在商业领域的一次尝试。

商业创新就是把服务做透

苏亦武（新长海发展集团副总裁）： 新长海广场在星沙是最大的项目，我们在做这个商业项目的时候，只想守住星沙做好就行了。我们做商业的时候，考虑的是消费者需要什么。广汽三菱来了以后，我就招了两个号称长沙市最正宗的日本料理品牌。

我理解所谓的商业创新，是更加贴近周边的范围客户服务，把特色做出来。现在我们要做得有文化味。一个商业项目和文化脱离的话，就只是一个简单的场所了。

于忠（长沙盛邦房地产开发有限公司董事、常务副总经理）：我们在做商业项目的过程中，是通过与专业的机构来合作来完成。我们希望合作方既有理论高度，又有实操经验，还有足够的精力。但是，中国商业地产的发展太快，有经验的而且有团队来操作的第三方专业机构太少。

田杰佳（阳光100置业有限公司项目负责人）：我发现长沙具有特色的商业并不是很多，所以，机会还是有的。阳光100来长沙是十年之前，猴子石大桥以西那边是很荒芜的一块地。要想把商业做好，先是考虑业主，考虑商家能不能在我这里盈利。所以，我们给商家打造平台，利用社区平台、物业平台去帮助商家做宣传。