刘肖来京可以长短相济

在万科北京区域中，北京公司占有绝对重要的地位，北京万科200亿元的销售额接近北京区域的半壁江山。在毛大庆担任总经理的5年间，北京万科从年销售43亿元增长到年销售200亿元。

评价自己的这五年成绩，毛大庆认为，北京万科“很像中国”，是一个“发展中大国”，规模迅速上升，储能指标--包括土地储备规模、土地储备类型、乃至地价和房价比，都比较好，创新业务比较多。但北京万科也存在“大而不够强”的问题，回报率、盈利能力在万科内部只算是中游偏上或者说中游水平。因为内外部多种原因，北京万科的成本控制能力不强，精细化管理不够。

有不足也就有了可以想象的空间，北京万科可以成为一家“产品更精致、管理更精细、内容更丰富、盈利能力更强的公司”。而这也成为摆在北京万科新任总经理刘肖面前的任务。

谈到刘肖这位继任者，毛大庆认为与自己有很多互补的地方，“思维很缜密，做事很细，可以弥补我原来在内务上的短板，包括处理原来迅速发展过程中没有解决好的问题。”

刘肖与毛大庆都是2009年进入万科，二人平时也有很多沟通。毛大庆说，刘肖在2012年赴任杭州之前，还专门来北京万科待了一个星期，很虚心地学习城市公司管理运营。

对于身兼北京区域首席执行官与北京万科董事长的毛大庆来说，北京公司的业绩都至为重要。“北京公司做不好，北京区域也很费劲。”毛大庆说，未来几年，自己要和刘肖齐心协力把北京万科做好，“这也是我的责任，但我不会取代总经理的责任。”

郁亮最近在广州回应近期人事变动时表示，万科需要培养一些年轻人。对于比自己小10岁的刘肖，毛大庆也认为其有国际化的事业，有较好的专业背景，现在需要的是多在一线历练。“不干，怎么知道行不行呢？”

毛大庆说，按照现在比较流行的一种企业人力资源观点，自己属于孔雀型人才，有强烈的感染力，擅长组织团队，做市场、品牌。刘肖应属于老虎型人才，“作战能力强”，给一个目标，就能拿下，“刘肖来京，有助于北京公司、北京区域更上一层楼。”

“我挺憧憬未来的。”在即将迈进2015年的时候，毛大庆这样说。