灵魂革命

平台化战略看似玄妙，但“格调”还不是最高的。有一小部分地产商已经以互联网的精神内核为指导，从灵魂深处开展了革命。首先不得不提的，当然是一向在行业中扮演精神导师的万科。

《失控》的铁粉之一是著名企业家张瑞敏，在他的主导下，海尔改造了企业的组织架构，以扁平化管理的思路推动“小微团队”的形成。而与之相比，《失控》的另一名铁粉郁亮所掀起的企业革命更加深刻。

今年年初，万科首先提出事业合伙人制度，之后不久，由万科员工组成的盈安财务顾问企业便连续几次迅猛出手，从二级市场买入公司股票。据透露，万科高管和事业合伙人最终的持股总比例有望达到10％。

除集团的事业合伙人制度外，万科的另一个捆绑员工的合作模式——项目跟投制度也在今年4月推行。除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资。

而这首批由高管、中层及骨干构成的万科合伙人还只是万科合伙人制度的1.0版本。根据万科总裁郁亮介绍，未来万科还将推出合伙人制度2.0、3.0，甚至4.0版本，将万科的普通员工、合作方、总包单位直至社会公众普通投资者都纳入合伙人范围。

权益结构的变化保证了万科这场革命的彻底性，不过其效果还需假以时日才能显现。而互联网思维的效果已经立竿见影的案例，则非花样年莫属。

在众多住宅开发商对于互联网思维的理解还停留在营销层面的时候，花样年已经意识到，在以客户为导向的互联网时代，社区物业服务隐藏着巨大的长尾效应，值得花力气去开发。

十年前提出“物业零收费”时被视为炒作的花样年董事局主席潘军，终于在今年彻底扬眉吐气。花样年旗下的“彩生活”社区服务商业平台在今年房地产的惨淡气氛中成功登陆资本市场，并且在半年内市值就超越了地产概念的母公司。

今年年底，花样年宣布，其主营业务将从房地产开发转变为社区金融服务、彩生活住宅社区服务、地产开发、国际商务物业服务、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老、社区教育产业等八大业务板块。潘军表示：“花样年未来要做的就是基于‘社区’这个根本，打造中国最大的社区服务运营平台。”

在互联网思维的促动下，房地产产业链上的企业也开始寻求变革。原来从事软装陈设业务的企业转型为以家居全生命周期服务提供商。“我们主营业务是设计服务，以及家居装饰配套，这一部分业务在传统的运营模式下，最大的矛盾是，开发商很难满足客户的个性化需求。”软装网络研究院院长、美家团创始人佘达如是说，“如果借助互联网工具，我的设计师在云端，同一套户型会有N多种软装配套方案供业主选择，都是大师级的设计。而且，所有的配套选型都可植入房地产项目销售APP应用上，提前为开发商提供可视化的设计效果，当样板间还未竣工，营销部门已经可以用来销售了。”

当房地产遭遇来自互联网的异次元冲击，房企还将变换出哪些新玩法？2015年1月20日中国地产节的“中国房地产业互联网创新应用发展论坛”将上演更多的思维碰撞和脑力激荡，为行业提供新的视角和思路。