平台情结

面对阿里这个“超级平台商”在资本市场的空前成功，曾经也叱咤中国商业圈、甚至独领风骚好多年的房地产商们，没有一个敢说不暗自羡慕。

首先踏出这一步的，是万达掌门人王健林。

2014年一开年，王健林就在年会上宣布，万达电商在2014年必须全部上线，而且万达做电商只许成功，不许失败。2014年的半年工作会议上，王健林再一次强调，要全力发展电商公司，所有网上资源全部给电商公司，不仅如此，包括他自己在内的所有高管必须转变思维和管理方式，要给电商创新、决策、财务的自主权。

而真正引起业界震动的是，8月29日，万达与腾讯、百度正式签约，宣布共同出资成立万达电子商务公司。当天的签约仪式上，王健林、马化腾、李彦宏悉数到场，规格之高史无前例。

实际上，王健林的思路不难理解。阿里大平台的迅速增值来源于它强大的整合能力，而万达同样在几年前在全球范围收购了一堆院线、旅行社、游艇品牌等看似和房地产不沾边的企业，还要开始搞演艺，再加上其本来已经较为成熟的零售、酒店、旅游等业态，万达的生态圈体系已经呼之欲出。现在最需要的就是搭建一个O2O大平台，把所有这些业态和链条串联起来，用大数据将这个生态圈真正激活。正因如此，王健林才如此迫切地想要推动万达电商加速发展。

除了万达，还有一类地产商也有自己的平台化梦想，那就是以华南城、卓尔发展、五洲国际为代表的，手握众多中小企业主资源的商贸物流批发地产商。虽然他们从前几乎完全没有、也根本不需要通过服务旗下的大批中小企业来赚钱，但房地产市场的整体萎靡让他们低价拿地快速分割销售的滚动开发模式受到了威胁。虽然从报表上看他们的日子比住宅地产商还是好过许多，但人无远虑必有近忧，平台化战略也成了他们的共同选择。

不过，同样是整合，正如万达被某知名地产分析师评论为“只是传统企业扩大经营范畴而已”一样，商贸物流地产商的平台化梦想也被质疑缺乏平台化必需的核心竞争力、没有平台服务的基因。看来房地产商的平台化之路也是任重而道远。