实体店步履蹒跚

电商发展滞后

再来看看，沃尔玛重点电商平台—1号店。

沃尔玛进入中国电商领域之初，触角全面展开，欲冲击中国本土B2C厂商。在美国市场，沃尔玛线上销售仅次于亚马逊甚至超越过，然而在中国市场，沃尔玛在电商领域遭遇危机。

沃尔玛去年网络销售额增长30%，达到100亿美元，亚马逊这一增幅为20%。在中国市场，沃尔玛面临着来自阿里巴巴、京东等中国本土电商的强大威胁。

两年前，沃尔玛为加速本土电商化，在电商领域形成1号店、山姆会员商店网上商城和自己开发的新网购平台三个模式，不过，沃尔玛在电商平台重点放在了1号店上。

梁振鹏认为：“目前零售企业都是两条腿走路，沃尔玛电商在中国市场布局目前主要依靠1号店，而1号店商品种类太少。今年1号店市场占有率下降。”2014年第二季度的数据显示，相较在B2C市场占据半壁江山的阿里，1号店市场份额仅占不足1.5%。“国美在线、苏宁易购等电商网站在后台采购上均与实体门店发挥协同效应，从而效降低成本。沃尔玛电商1号店与沃尔玛超市协同不足，自然限制沃尔玛整体发展。沃尔玛在中国电商力度不够，步伐太慢，发展思路并不清晰。其跨国模式决定其受总部统一调配，全球发展规划集成体系，显得不够灵活，线上线下商品种类多年来缺乏突破。”

业内人士认为，定位综合卖场超市的沃尔玛在中国市场上十几年如一日地提供中低端商品，但其对于很多可以带来更高营业额的中高端商品从来不涉及，然而在中国市场，消费者对高端商品需求巨大。拥有上万平方米的沃尔玛大卖场，在商品结构上存在严重问题，与中国一、二级市场消费需求增长严重不匹配。

上述教授表示：“一个规模如此之大的企业，如果营业额快速发展，利润不断增长，就算业务流程繁琐，需要调整和裁员也是合理的。目前沃尔玛市场门店都在萎缩，业绩主要依赖电商业务增长，而电商市场份额也在下降，这是非常危险的。业绩的下滑，伴随的裁员和关店就不难理解了。沃尔玛一系列的调整首先应建立在业绩的提升之上，而并非一味保守收缩。”

（来源：证券日报）